课程收益

了解集团管控模式需要解决的关键问题

了解集团管控的5大目标

全面掌握集团管控总体框架和思路

全面掌握集团管控的3种模式

全面掌握集团管控模式的6大路径

全面掌握集团管控模式的权责划分和选择方法

全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计

全面掌握资本对集团管控的具体要求

**大量案例来加深学员对知识点的理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  为何要加强集团管控

• 组建企业集团的目的

• 集团化企业的现实矛盾与困惑

• 集团管控模式需要解决的关键问题

• 集团管控的5大目标

• 信息对称

• 风险受控

• 资源整合

• 效率提升

• 战略协同

【学员讨论】某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？

模块二 集团管控总体框架和思路

• 以集团战略为导向

• 以集团管控环境为基础

• 以集团管控模式为指导

• 以法人治理和组织结构为纽带

• 以六项管控路径为核心

• 以管控流程和制度为载体

• 以信息化体系为支撑

  【案例分析】

• 模块三  集团管控模式

• 什么是集团管控模式

• 财务管控模式

• 什么是财务管控模式

• 财务管控模式的特点

• 财务管控模式的优点和缺点

• 财务管控模式的要求

• 战略管控模式

• 什么是战略管控模式

• 战略管控模式的特点

• 战略管控模式的优点和缺点

• 战略管控模式的要求

• 操作管控模式

• 什么是操作管控模式

• 操作管控模式的特点

• 操作管控模式的优点和缺点

• 操作管控模式的要求

• 三种不同管控模式的比较

  【案例分析】

• 模块四  集团管控模式的路径

• 战略管控

• 子公司战略定位和规划管控

• 子公司年度经营规划管控

• 投资决策

• 内部投资决策

• 外部投资决策

• 业务管控

• 采购和供应链的整合与管控

• 生产运营资源的整合与管控

• 营销资源的整合与管控

• 研发资源的整合与管控

• 财务审计管控

• 财务负责人委派管理

• 资金集中管理

• 财务信息集成管理

• 全面预算管理

• 内部控制和风险管理

• 审计管控

• 人力资源管控

• 子公司中高层管理人员管理

• 子公司目标和业绩管控

• 子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控

• 法律和文化管控

• 子公司法律事项管理

• 集团企业文化统一

模块五  集团管控模式的权限划分与选择

• 母子公司权责划分应遵循的原则

• 三种管控模式下的集分权程度

• 财务管控模式下的权限划分

• 战略管控模式下的权限划分

• 操作管控模式下的权限划分

• 影响集团管控模式选择的5大因素

• 战略地位

• 发展阶段

• 资源匹配度

• 总部管控能力

• 子公司股权结构

• 集团管控模式的选择方法

  【案例分析】

• 模块六  集团管控中的治理结构设计

• 集团管控与公司治理的关系

• 公司治理的目标与结构

• 公司治理关于“三会”的要求

• 集团子公司董监高的配备原则

• 集团子公司董监高的配备方法

• 集团财务机构与财务人员的配备

• 集团审计机构与审计人员的配备

• 集团其他核心机构与人员的配备

  【案例分析】

• 模块七  资本对集团管控的要求

• 独立性要求

• 控股股东行为规范要求

• 董监高行为规范要求

• 激励与约束要求

• 信息披露要求

  【案例分析】