1.掌握技术：帮助学员快速掌握并运用班组管理的技术与工具 2.找准问题：帮助班组长找准班组管理的关键问题与障碍 3.问题解决：帮助班组长现场解决班组管理的实际难题 4.快速提升：快速提升企业管理团队的系统管理能力，把培训迅速转换成企业的业绩

培训课时：

1.特训营模式：两天两晚——三天两晚

2.讲授模式：两天

培训目标：

1.掌握技术：帮助学员快速掌握并运用班组管理的技术与工具

2.找准问题：帮助班组长找准班组管理的关键问题与障碍

3.问题解决：帮助班组长现场解决班组管理的实际难题

4.快速提升：快速提升企业管理团队的系统管理能力，把培训迅速转换成企业的业绩

参训要求：

1.参训人员以小组为单位展开培训与实战研讨演练

2.每个小组人员数量8－12人效果**

3.小组人员由来自一个部门或者职能相近的岗位

培训物料：

1.纸张：A1大白纸及A4纸若干张（根据小组数量及课程时间安排确定）

2.笔：红、蓝两色白板笔及圆珠笔若干支（根据小组数量及课程时间安排确定）

3.方便贴：76*100mm黄色、红色办公方便贴若干包（根据小组数量及课程时间安排确定）

4.胶泥：办公橡皮泥胶（根据小组数量及课程时间安排确定）

5.其他：投影仪、无线话题、音频线、白板

培训大纲：

模块一  班组长的角色与作用

引导案

1.班组长的管理现状与困境

2.班组长对企业发展的作用

3.班组长的角色职责与任务

4.班组长应具备的管理意识

5.班组长的能力构成

6.班组长日常管理

7.班组长的四重境界

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模块二  班组长的初级实战工具箱

引导案例

1.SMART原则

2.目标树图

3.8020法则

4.马斯洛需求层次

5.时间管理矩阵

6.五个为什么分析法

7.性格分析矩阵

8.鱼刺图

9.PDCA循环

10.班前会班后会

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模块三  夯实班组长实战管理能力的基石

引导案例

1.什么是管理

2.班组长的管理依据是什么

3.从三大试验到科学管理

4.测量分析工具对班组管理的价值

5.测量分析工具是班组长管理的基石

6.工作偏差根本在于过程动作的偏差

7.动作转换工具对班组管理的重要性

8.如何把关键工作转换成关键动作

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模块四  班组长实战管理技能快速提升的关键工具

引导案例

1.什么是八化管理工具

2.八化工具是班组管理的关键技术

3.八化工具对班组管理模式的改变

4.八化工具对班组长能力要求的改变

5.八化工具对班组问题解决的改变

6.八化工具对班组持续执行力的改变

7.八化管理工具的核心与起点

8.运用八化工具的关键步骤

9.运用八化工具让班组长快速成长

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