【课程介绍】

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”                                        

按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创意力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。

你具备了几个呢？

本课程分两个阶段：

**阶段：以经典的沙盘为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。**沙盘推演的过程，充分暴露管理者领导力要素的缺失，为领导能力提升打下基础。

第二阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，**后由讲师就如何成为一名优秀领导者进行分享。引领学员正确认识自我，找准位置；认识领导力要素，发现短板；针对管理中存在的问题，找到解决方案。

【培训目标】

1． 认识优秀管理者要素：找到自己的差距

2． 了解卓越领导的五种习惯及培养方法

3． 了解领导者四像限

4． 掌握六维领导力的要素及提升方法

5． **性格分析，了解自己，认识下属，提升管好四种人的领导方式。

【培训对象】中高层管理人员

【培训时间】1-2天/6-12小时

【培训大纲】

开篇：

由一起矿难说起。

你是想当领导者还是管理者？

领导力的概念，与管理者的区别、差别。

成功者要做的五个**。

**阶段：（根据企业以往的培训经历，推荐、选择情景类沙盘模型）

参加培训的学员6-8人一组，进行角色分工，对应为沙盘模拟中的职位，进行情景类的沙盘推演。

1． 破冰游戏

2． 沙盘及规则简介

3． 组建团队并展示

4． 进行沙盘模拟推演

5． 各队成绩统计、奖励

第二阶段：

各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

二、  讲师点评、分享、知识点讲解 、练习

一）领导者在团队中的角色认知

1.团队领袖：以特有的人格魅力引领团队

2.制度的规范者：以严谨的制度规范团队

3.日常牧师：以布道者的角色铸就团队的灵魂

4.非亲家长：以非血缘关系的亲情维系团队的和谐

5.**教练：以授业者的视角传承团队的衣钵

 二）卓越领导的五种习惯及培养方法

  1.以身作则

  2.共启愿景

  3.挑战现状

  4.使众人行

  5.激励人心

三）领导的四象限——从平庸到卓越

1.卓越型

2.明星型

3.平庸型

4.沉静型

四）六维领导力模型

1.先时而变的学习力

1）整合式学习

2）赶超式学习

3）反思式学习

2．远见卓识的决断力

1）高明决策三要素,决策案例练习

2）决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

3．令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4．优化资源的组织力

1）营造环境

2）善用流程

3）正视矛盾

4）情感融通

5．带队育人的教导力

6．不令而行的影响力

1）八种品质

2）四种磁力

3）四季传承

五）DISC性格测试

1）了解自己的性格

2）知道属下的属性

3)不同性格的特征

4)四种性格下的领导力方式

结束篇：

1. 走对七步，迅速把庸才变干将（课程内容总体回顾）

2. 互动：针对领导力中存在的问题讨论、解答