1、通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 2、了解领导力提升的三个维度 3、掌握提升领导力的六个具体步骤 4、通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 5、掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系

【课程大纲】

沙盘模拟篇

1序言

   1.1热身开场

   1.2参课原则

2沙盘模拟

   2.1规则说明

   2.2团队建设

   2.3模拟演练

   2.4结果公布

理论讲授篇

一 领导力与团队管理基础

* 从管理到领导的变化

 - 头脑风暴

 - 管理与领导行为的自测与分析

* 领导力变化的三个维度

 - 自我修炼

 - 工作管理

 - 人员管理

* 三个维度发展的终极目标

 - 自我修炼——格局眼界

 - 工作管理——变革管理

 - 人员管理——文化建设

* 行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划

* 何为卓越团队

 - 小组讨论——你心目中的卓越团队

 - 团队的六大标准

 - 团队的三个境界

* 团队管理与领导力发展的关系

二 领导力塑造六步法

* 自我修炼

 - 信誉是基石

 - 格局眼界决定一切

   从封闭到开放

   系统思维训练

   格局图

 - 回到“我”——倾听自己的声音

   找到自己的信念

   明确自己的价值观

   行动转化工具——给自己的赞礼

   关于自省力

   与“真我”对话

   练习——积极思维训练

 - 意志力锻炼

   独立性

   果断性

   坚定性

   自制力

* 以身作则

 - 以身作“则”还是以身作“责”？

 - 情境案例模拟及分析

   形成共同的理念

   给团队树立榜样

   行动转化工具——留给团队的一封信

 - 多样性实现以身作“则”

 - 以身作则与团队文化建设

   破——消除团队文化的毒药

   案例分析

   立——建立团队行为准则

   案例分析

   建立“两面墙”的制度规范行为

   案例分析

* 共启愿景

 - 与高层积极沟通并理解公司愿景

 - 与下属一起描绘团队未来

   凝神倾听

   找到他人认为有意义的事情

   找到人们为之献身的理由

   激活愿景

   练习——描述你的团队三年后的愿景

* 挑战现状

 - 学习观察，在观察中学习

 - 变革管理

   为什么需要变革

   变革管理的条件分析

   变革管理的通常步骤

   变革管理中常见阻力与对策

 - 创新思维训练

 - 行动转化工具

* 使众人行

 - 企业愿景与目标如何结合

 - 变革管理过程控制与绩效管理结合

 - 衡量指标选择与绩效系统设计

 - 行动转化工具

* 激励人心

 - 激励——行为、动机与需求的统一

 - 组织行为与员工需求的矛盾统一

 - 马斯洛需求层次论及其运用

   五种需求的实际对应关系

   提升论及其运用

   平衡论及其运用

   案例分析

 - 双因素理论及其应用

   激励因素与满意因素

   案例分析

   工作本身的激励作用

 - 行动转化工具

 - 冲突处理

   冲突的分类

   处理冲突的基本原则和方法

   冲突处理的事后跟踪