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沈拓

重生战略之变革时代的企业转型与创新

沈拓 / 专业企业成长破局的战略顾问与创新教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

课程从对产业转型升级与商业变革时代的挑战分析出发,从经营思维转型、商业模式转型、生态地位转型及组织转型四个维度,系统地提出传统企业的转型战略与关键策略。本课程包含大量的转型案例的分析与总结,也包含转型战略的深层次机理、规律与方法。本课程已经成功帮助多家企业开启了自己的转型实践,并取得了良好创新回报。

课程大纲

课程大纲:

第零部分:商业丛林与互联网

**节:生存地图

第二节:商业丛林法则

第三节:互联网 时代的全新挑战

**部分:变革时代,传统企业面临的冲击与颠覆

**节:“不安全”法则

第二节:互联网的颠覆是一场“降维攻击”

第三节:互联网的“降维攻击”将改变很多行业

第四节:互联网为什么可以“降维攻击”?

第五节:商业的走向:基于移动互联网和大数据的B2B2C平台

第六节:竞争的趋势:你的颠覆性对手可能不期而至

第七节:产业的趋势:互联网力量正在全面进入实体行业

第八节:价值的变迁:“新微笑曲线”,传统商品价值被降低,新型业务的价值不断提升

第二部分:变革时代的经营思维转型

**节:退化法则

第二节:在退化中失去商业根基

第三节:深度理解互联网 时代的消费者(1)

第四节:深度理解互联网 时代的消费者(2)

第五节:走向重生:深度支持

第六节:向互联网公司学习“深度支持”(1)

第七节:向互联网公司学习“深度支持”(2)

第八节:向互联网公司学习“深度支持”(3)

第九节:传统企业如何推进深度支持战略

第十节:传统企业的深度支持战略需要基因再造

第十一节:传统企业深度支持战略的商业意义

第十二节:走出“退化”宿命:重生中的领导力考验

第三部分:变革时代的商业模式转型

**节:“迷失”法则

第二节:在迷失中失去方向

第三节:互联网改变商业环境(1):消费者赋权

第四节:互联网改变商业环境(2):中介升级

第五节:互联网改变商业环境(3):商品的颠覆

第六节:价值重塑战略

第七节:传统企业以强化核心优势实现价值重塑(1)

第八节:传统企业以改造商业模式实现价值重塑(2)

第九节:十个传统行业的价值重塑趋势预测(3)

第十节:走出“迷失”困境:重生中的领导力考验

第四部分:变革时代的平台生态转型

**节:“坍塌”法则

第二节:传统企业正在经历轨道跃变

第三节:互联网 时代的价值链规则:要点卡位

第四节:互联网 时代的价值链规则:价值颠覆

第五节: 互联网 时代的价值链规则:平台化演进

第六节:生态基石战略

第七节:重新塑造产业生态

第八节:从价值链低端位置成为价值链枢纽

第九节:成为平台领导者

第十节:走出“坍塌”危机:重生中的领导力考验

第五部分:变革时代的组织转型

**节:“陷阱”法则

第二节:转型中陷阱重重

第三节:组织解放战略

第四节:打造“解放型”组织,走出路径依赖

第五节:打造“解放型”组织,破解协同之难

第六节:打造“解放型”组织,重塑组织结构

第七节:打造“解放型”组织,提升变革领导力

第八节:走出“陷阱”挑战:重生中的领导力考验

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