本课程对于产业转型及互联网 时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来，已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。应清华大学邀请，本课程内容已纳入到清华大学教学体系之中，作为学分课程进行讲授。

课程大纲：

第零部分：产业转型与互联网 时代的创新法则

1，商业的走向：基于互联网 和大数据的B2B2C平台

2，竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至

3，产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业

4，价值的变迁：“新微笑曲线”，传统管道价值被降低，新型业务的价值不断提升

**部分：如何成为新入口：界面类商业模式创新

1：互联网 时代的用户界面交互演进

2：用户界面份额的切割之战

3：用户界面粘性决定未来业务价值

4：用户界面黏着的盈利模式

5：用户界面创新的互联网案例分析（社群类、内容类、工具类案例分析）

6：用户界面创新的传统企业案例分析（工具类、技能支持类、硬件类案例分析）

7：研讨分析：如何把握界面创新的机遇？

第二部分：中介变革：渠道类商业模式创新

1：渠道创新商业模式概述及特征分析

2：渠道商业模式创新案例剖析（数字服务类、电商类、B2B工业品类）

3：渠道商业模式创新关键成功因素

4：渠道商业模式创新趋势与机遇

5：研讨分析：传统产业如何把握住行业渠道结构调整商机

第三部分：深度垂直：垂直群体类的商业模式创新

1：面向细分垂直群体的关键成功策略

2：面向个性化需求的新商业模式

3：个性化时代的新型营销

4：传统行业的垂直群体类商业模式创新案例剖析

5：研讨分析：如何为客户消费升级趋势提供定制化服务？

第四部分：工匠精神：产品技术类商业模式创新

1：互联网 时代的极致产品

2：产业价值链的核心变革在于产品提升

3：案例分析：数字消费产品升级

4：案例分析：基础材料类产品升级

5：案例分析：快消品产品升级

6：研讨分析：如何打造爆款产品？

第五部分：打造生态：生态平台类商业模式创新

1：产业升级与互联网 催生新型平台

2：互联网 时代的平台领导者

3：传统行业的生态平台化创新示例

4：研讨分析：如何构建全新的商业生态？