有企业家认为，企业在初创期要吸纳西方管理知识，如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期，就需要注入国学培训课程形成企业文化，建设积极向上的企业文化。特别是把“德治”文化精神导入到现代企业，十分有必要。

国学与领导力培训课程大纲**讲：开启领导之门

一、来有情下种

1. 因地果还生

2. 无情既无种

3. 无性亦无生

二、走出观念的误区

1. 管人与做人

2. 权力与魅力

3. 老板与老师

4. 体系与关系

5. 奖励与激励

6. 领导与领导者

三、管理之道重在度，领导之道重在悟

第二讲：领导力

一、领导力的实现

1. 审视自我

2. 掌握科学的方法论

3. 抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性

二、把握领导内涵

4. 基于知识

5. 打造领导才能

6. 领导的源头公仆

7. 指引方向

8. 正确决策

9. 沟通与激励

第三讲：领导的真谛

一、仁者无忧

二、智者无惑

三、勇者无惧

四、我们的领导模式智、仁、勇

五、人际关系实务

1. 什么是人际关系成功的**重要条件?

2. 你的身份是什么?

六、领悟在经典

1. 跟随圣贤研读经典易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子、孙子、鬼谷

2. 闪耀的领导群星刘邦、刘备、曹操、孙权、诸葛亮、周恩来、甘地、林肯、德兰修女、牛根生

七、调整观念实事求是

1. 新木桶理论

2. 功夫在诗外