课程：医药连锁终端高端培训 受训群体：连锁医药零售体系总监以上 课时：6个小时（一天）

课程：医药连锁终端高端培训 受训群体：连锁医药零售体系总监以上 课时：6个小时（一天）

一、 国家政策导向

1、 分级诊疗，连锁利好趋势

2、 而票制对于零售终端的机会

3、 药房分类管理现状与趋势

4、 医生多点值医药房布局中医模式

5、 飞行检查零售药房未来趋势

6、 4 7带量采购对药房影响

二、 中国连锁药房发展趋势

1、 三七开综合服务性趋势

2、 区域战略与全局战略

3、 旗舰店与社区店面战略配合

4、 政务系统战略布局

5、 广度战略与深耕战略

6、 2020年医药连锁思维变革方向

7、 国医堂布局模式与适当时机

8、 公益体系对未来医药连锁影响

9、 互联网医药连锁应用价值体现

三、 医药连锁零售体系管理变革

1、 二八定律应用未来管理要素

2、 倒锥型突破区域品牌控制

3、 客户管理变革

4、 用户管理变革

5、 精准推送技术手段实现方式

6、 区域选点与战略布局

7、 医药连锁学术趋势化带动变革

8、 员工培训与员工激励模式改变方向

9、 柜台式布局与商超式布局要素

四、 医药连锁零售经营导向

1、 主品概念及设置要素

2、 产品体系化建设模式

3、 店面动消模式升级导向

4、 单店盈利模式精准定位

5、 品牌联动与体系建设

6、 OEM连锁品类未来趋势

7、 医药连锁利润合理配置原则

8、 单店客户粘性实施新手段

9、 区域品牌战略与全局品牌战略

五、 实战落地实训

1、 区域选址原则

2、 店面装修原则

3、 产品陈列原则

4、 并购加盟原则

5、 采购体系建设原则

6、 营销体系建设原则

7、 内部培训体系建设原则

8、 跨区域经营管理原则

六、 阐述观点

中国未来万家连锁药房零售终端诞生构想