**讲：为什么要进行目标管理？

     阐述目标管理的重要性

第二讲：目标管理及其特点

一、目标管理的起源；

二、目标管理的定义和实质；

三、目标管理的五大基本思想；

四、目标管理的实施过程

第三讲：目标的设定

 一、目标管理程序

 二、设定目标方法一：五力分析形成战略

 三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标

 四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型

 五、设定目标方法四：GE 矩阵确定目标

 六、目标制定作业程式

 七、案例：某生物制药临床目标应用实例

 八、目标设定表

第四讲：目标的分解

一、案例：某药企“三期临床验证流程”的工作分解

二、目标分解方法

三、目标分解的原则：单元完整化、目标可量化。

四、目标分解注意事项

五、案例：某医药科研所目标未完成原因

第五讲：目标实施团队管理

一、**因素：人的问题

二、职业化团队的核心

三、制定双轨团队管理系统的重要性

四、优秀目标团队的特征

五、绩效约谈，保证目标达成

六、协同目标完成，带领队伍的核心。

七、优秀的目标管理团队要解决好的问题

第六讲 目标管理的实施

一、推行之前的工作

二、目标管理开始时的注意事项

三、有效授权与授权的三项原则

第七讲：执行目标者的评价与改进

一、执行目标者推行过程的有效控管

二、执行目标者管理三个关键环节

三、**责任人的考评

1、考评原则和六项要素

2、考评的主要内容

四、案例：绩效改进计划和行动方案

第八讲：怎样建立有效的目标管理制度？

一、建立目标管理制度的关键点

二、目标管理制度的八大成功要则

三、实施目标管理的六点体会

四、推动目标管理的难点

五、目标管理的优缺点

结合所需企业：可以嵌入实际企业需求！