课程内容：

1. 领导力的四个维度

**维度：明道——价值取向

一、自我领导

二、共启愿景

三、学习型组织

第二维度：取势——趋势把握

一、战略思维

二、有效决策

三、创新与变革

第三维度：优术——组织运营

一、绩效管理

二、制度构建

第四维度：树人——人才发展

一、识人用人

二、有效指导

三、激励人心

2. 领导力的六种能力：

学习力，构成的是领导人超速的成长能力；

决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；

组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；

教导力，是领导人带队育人的能力；

执行力，表现为领导人的超常的绩效；

感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

3. 塑造领导力的八大步骤

**步，为部下设定合理的工作目标。

第二步，帮助部下制定实施计划。

第三步，辅导部下掌握工作技能。

第四步，制定高效科学的工作流程。

第五步，定期检查督导部下的工作进展。

第六步，实施公平合理的绩效评估。

第七步，指导部下撰写工作报告。

第八步，按季度为上级提供个人工作述职报告

 七层次领导力

七层次领导力模型

七层次领导力各层次

层次一：危机主管/会计

层次二：人际关系管理者/沟通者

层次三：管理者/组织者

层次四：推动者/影响者

层次五：整合者/激励者

层次六：指导者/伙伴

层次七：智者/高瞻远瞩

七层次领导力提升方向

七层次领导力提升

模块1：领导力准备度

>开始领导团队之旅

1，团队分组，明确任务

2，了解领导力及发展

3，让组织成功的基石

4，七层次领导力模型

>正确地领导,

1，从领导的误区中脱身

2，实施领导的10个基本步骤

3， 案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的

4， 训练：该选择什么样的领导方式？

模块2：领导力方向盘

>成功领导背后的第三只手,

1，播下领导力的种子

2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3， 案例及讨论：任务与领导者的匹配

4， 测评：我的领导意识的层次有多高？

>领导力落地,

1，领导力横向7要素金字塔循环

2，价值驱动评估指标

3， 案例及讨论：管理制度的秘密

4， 训练：寻找成功之钥

>领导力进化

1，提升领导力的方向

2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

3， 案例及讨论：领导力的“心经”

4， 训练：提升自己领导力的办法

模块3：团队领导力的核心

>团队的建设及传承

1，成功团队的核心资产

2，团队建设的核心

3， 案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素

4， 训练：我的核心资产

>领导力六边形结构

1，评估团队领导力的模型

2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力

3， 案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？

4， 训练：你的领导力价值导向

>规则制定者

1，任务与规则制定者的匹配

2，利益平台和权力系统

3， 案例及讨论：建立团队的指挥系统

4， 训练：在大规则下制定小规则

模块4：成为六星级领导

>运营力

1，明晰任务、盘点资源

2，领导者的角色

3， 案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？

4， 训练：运营力典型问题及指数评估

>行动力,

1，业务技能及责任心

2，正确的行为、习惯

3， 案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动

4， 训练：行动力典型问题及指数评估

>现场力

1，质量、成本、速度、持续力

2，解决问题平台

3， 案例及讨论：如何让一线自主解决问题？

4， 训练：现场力典型问题及指数评估

>专业力,

1，完成任务的能力

2，客户以及产品体验、服务体验,

3， 案例及讨论：寻找立身之本

4， 训练：专业力典型问题及指数评估

>成长力,

1，完成任务的能力

2，持续改进、创新,

3， 案例及讨论：人员优化的难题

4， 训练：成长力典型问题及指数评估

>驱动力,

1，业绩导向和利益体系

2，驱动力管理

3， 案例及讨论：意志力和期望值

4， 任务：驱动力典型问题及指数评估

模块五：有效的领导力

>领导力绩效

1，四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者,

2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3， 任务：**绩效诊断团队的问题

>能力与能量,

1，领导能力的干扰指数

2，领导能量矩阵

3， 任务：识别领导正能量、负能量

模块六：领导力发展

>领导力的平衡

1，领导者的需求平衡模型,

2， 测评：你的领导力需求平衡分布

>领导行动的评估

1， 测评：你的领导行动所在层次,

2， 评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差

3， 辅导：提升领导力的方向和策略

第二节如何打造高绩效团队的执行力

1. 何为执行力

2. 高效执行力四大决定因素

3. 执行力的三大核心流程

4. 影响执行力的三个因素执行包含三方面意义

5. 助力执行的利器--走动式管理

【培训方式】

互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％

【培训要求】

1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练）

2、音响、话筒、投影仪

3、准备一份学员名单

4、要求人人参与现场实操训练.

【培训对象】

招生对象：地产企业中高层

【培训时间】

全天：实战课时6小时.