培训课纲

1、《采购与招投标策略与技巧》课程概述

1.1成为企业招投标专家的能力要求？

1.2企业招投标专家培训速成课程与收益介绍

2、招标投标法律法规解读与案例分析

2.1学员需要掌握的我国招投标法律法规一览表

2.2《中华人民共和国招标投标法》

哪些项目需要招标？招标的形式有哪些？

关于开标、评标与中标的法律规定是什么？

关于投标人法律责任的规定是什么？

2.4《中华人民共和国招标投标法实施条例》

关于招标人与投标人串通涵义的解读有哪些？

关于废标与澄清的界定是什么？

关于候选中标人法律规定是什么？

2.5《政府采购法》

政府采购法规定的政府采购范围有哪些？

政府采购法和招投标法适用的范围是什么？

政府采购法规定的政府采购方式有哪些？

政府采购法规定的政府采购方式遵循的程序是什么？

公开招标

邀请招标

竞争性谈判

单一来源采购

询价

竞争性磋商

案例分析：某设备采购招标方式对与错

关于中标人确定及有关合同签订的法律规定是什么？

案例分析：“任性”的采购人

2.6《政府采购法实施条例》

关于供应商差别待遇或歧视待遇的相关规定

案例分析：资质非 往日不可追

案例分析：XX网络建设工程项目投诉案

2.7财政部74号令、财政部87号令、94号令

案例分析：不足“3家”处理方式

3、对项目招标文件的关键点解读与案例分析

3.1政府采购招投标过程全景图

3.2招标文件一般都包括哪些结构与内容？

3.3企业投标管理七招致胜“开路三板斧”

3.3.1**招：获取招标信息

招标信息获取渠道管理表

是否参与投标的决策需要考虑哪些方面？

报名和购买招标文件注意事项有哪些？

3.3.2第二招：成立投标项目组

投标项目组角色职责一览表

3.3.3第三招：拆分招标文件

招标文件分解表（整体 详细）

3.4招标文件中关键控制点解读

3.4.1总公司、分公司、子公司投标哪些事？

总公司能用分公司资质、业绩投标吗？

分公司能用总公司资质、业绩投标吗？

总公司能用子公司资质、业绩投标吗？

子公司能用总公司资质、业绩投标吗？

母子公司是否可以参与同一投标？

案例分析：分公司用总公司业绩为什么没有被认定？

案例分析：业绩主体不一样的风险？

3.4.2联合体投标应注意哪些规则？

案例分析：错误的联合体导致的废标

3.4.3对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同？

案例分析：被歧视的“外地人”

3.4.4招标公告有效期、招标有效期、投标有效期到底是咋回事？

案例分析：赶进度的采购项目

3.4.5投标保证金和履约保证金通常情况下是如何规定的？

案例分析：保证金导致的废标

3.4.6小微企业认定哪些事？

小微企业使用中型企业产品价格优惠吗？

中型企业使用小微企业产品价格优惠吗？

3.4.7对投标文件的密封和送达一般是如何规定的？

3.4.8招标文件中废标条款是通常如何规定？

3.4.9投标文件的签署、盖章有什么具体要求？

案例分析：不可或缺的“章”

3.4.10什么是★号条款？技术偏离表和商务偏离表是怎么要求的？

案例分析：“★”条款之争

案例分析：指定货物品牌行不行？

案例分析：“自身分歧”的采购文件

案例分析：千里之堤 溃于蚁穴

3.4.11评分标准是如何规定的？

案例分析：客观分不“客观一致”怎么办？

案例分析：宏观的评标标准不好用

案例分析：形同虚设的评标纪律

案例分析：分量不足的“价格分”

4、投标过程与投标文件编制策略与技巧

4.1企业投标管理七招致胜“四招定乾坤”

4.1.1第四招：编写投标文件

投标文件编写三步法

**步：确定投标书目录树

第二步：编制投标项目进度表

第三步：用金字塔方式书写标书

如何制定投标文件的目录和索引？

投标进度表中点对点责任如何划分？

什么是金字塔书写方式？

投标报价策略及报价技巧有哪些？

星号条款与商务技术偏离表

如何整理业绩材料？哪些业绩才有价值？

撰写标书常用的文档快捷键有哪些？

4.1.2第五招：标书审核

标书审核四步走是哪四步？

标书文件检查表模板

标书易错点提示

4.1.3第六招：打印装订

打印装订的格式要求是什么？

用什么方式打印装订效果**？

4.1.4第七招：讲标总结

如何讲标？

专家会问哪些问题？

如何复盘？

5、培训总结

5.1课程方案与内容回顾

5.2招投标法律法规回顾

5.3企业投标管理七招致胜回顾

现场问题解答

六、培训教材