课程概述与课程特点当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！

市场需要能快速响应变化的企业！

项目制管理是企业响应变化**有效的手段！

企业从传统部门管理模式正向项目制企业转型！

项目管理人才已经成为企业市场竞争中的核心竞争力！

企业亟需提升中高层员工的项目管理能力！

培训行业存在大量理论型项目管理讲师！学了不会用！

如何找到实战的项目管理讲师？学了就会用？！

学什么样的项目管理才能真正帮助到企业呢？才能真正抓住项目管理的关键管控点呢？

什么样的老师才能更好的教会学员，掌握项目管理核心技能呢？

《项目管理七招致胜》就是将企业和学员的诸多疑问变成实际可操作、可落地、易推广的项目管理实战方法与技巧。该方法由项目管理专家隋继周历经二十余年项目管理实战工作经验与上千家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法**大的特点是结构化设计、积木搭接，灵活裁剪，确保符合企业项目特点，帮助企业“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！

《项目管理七招致胜》课程采用线上方式进行。这种方式**大的特点就是不受时间和空间的限制。只要有网络就可以培训，利用企业碎片时间即可，可以突破培训场地空间，节约企业线下培训差旅成本。

《项目管理七招致胜》线上工作坊方式灵活。企业可以根据自己的需要，可以自由组合任何模块，形成定制化的线上工作坊课程，可以是1小时培训，2-3小时，1天，几天都可以，每周每天1次，连续1周或2周等。二、培训目标与收益课程目标

建立并统一科学的项目管理思想和理念

建立学员结构化、系统性思维方式

帮助企业中高层建立一个坚实的项目管理理论基础

帮助学员掌握常用的项目管理方法技术在实际场景中的具体应用

**教学案例分析提高学员对项目管理工具模板的理解和掌握

课程收益

形成企业内部项目管理统一交流语言

大幅提升学员的项目管理实操能力

提高项目团队的凝聚力和战斗力

大幅节约企业培训投资

提高企业项目管理的整体成熟度水平

提高组织项目管理文化氛围

改善公司现有项目体系

减少企业项目管理方法体系的研究成本

培养企业项目管理内训师