课程背景

在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。

二.课程对象

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员。

三.课程时间

一天（6H）

四.课程大纲

**章  库存控制与物料管理

ü 库存思维

ü 库存产生的三大原因

ü 生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

案例分析——戴尔的零库存

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找**订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

第二章  库存与生产的链接

ü 精益生产与精益生产模式

ü 零库存采购系统的达成

ü 上门收货

ü 供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

上海通用经典案例分析

第三章  如何有效降低库存

ü 仓库管理流程

ü 提高仓库管理执行力

ü 检验与库存谁重要

ü 谁对库存负责

ü 库存报警与订货系统

ü **低库存的计算方法

ü 订量订货与经济订货的适用性分析

第四章  库存管理绩效提升

ü 基于生产线需求的JIT管理策略

-JIT文化

-七大浪费之库存表现

-流线化生产的8个条件

ü 仓库管理提升策略的技术经济性分析

-仓库成本与物流成本

-原来仓库是可以省钱的

-物流冰山说

第五章  课程回顾与总结