【课程介绍】

致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。 时间一分一秒的流失，团队小组必需实时控制疾情，否则世畀未日即将来临。 所有学员是疾情控制的成员，通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色，具有特殊的专业能力，如果发挥得当，将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前，如何**领导力的提升塑造高绩效团队，学员将在理性与感性的交替中，寻找问题解决之道。

【课程特色】

   结合《瘟疫危机》沙盘模拟，理论讲授 小组讨论 情景演练

【课程时间】1天/6小时

【课程收益】

1、认识领导力对管理者的重要性； Ø 

2、学习掌握提升领导力的方法和技巧； Ø  

3、提高员工激励与沟通的技能； Ø  

4、掌握高效团队塑造的原则和方法。  

【课程大纲】

沙盘模拟篇

1序言

   1.1热身开场

   1.2参课原则

2沙盘模拟

   2.1规则说明

   2.2团队建设

   2.3模拟演练

2.4结果公布

理论讲授篇

模块1：卓越领导力提升

1. 管理者的角色认知

2.  管理者的四种角色

3. 卓越的管理者六项修炼

模块2：员工激励与有效培养

1. 心态是如何决定绩效的

2. 意识和绩效与心态的关系

3. 如何改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效

4. **激励改善意识和绩效的达成

模块3：高效团队塑造

1.团队的概念与关键因素

2.高效团队的6个共识

3.团队建设与发展的4个阶段

4.执行力的4种态度

5.团队协作是团队目标达成的关键

6.打造高绩效团队，营造团队和谐氛围

7.高效沟通的核心要素