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张小强

《5S推行实用手法和步骤》内训课

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

帮助企业正确的理解与应用5S现场改善系统; 学习到当今企业先进的现场管理理念和实用方法; 构建员工各类自主性活动体系,提高员工参与意识; 改善工作环境安全及卫生,更可提升质量、效率、形象及企业竞争力。

课程大纲

5S概述

日本企业成功的三大法宝

5S的起源

5S的含义及关系图

5S具体内容

5S解析

整理推进的重点

整理的作用

整理的地方及对象 

因缺乏整理而产生的各种常见浪费

案例分析

推行要领

开展整理活动应注意事项 

整顿示范及整顿活动中应注意事项 

清扫活动中应注意事项 

清扫作业规范案例

清洁推进重点、作用、步骤及具体实施

5S应用规范

清洁活动应注意事项 

目视管理操作

案例分析

4S的持续推行

5S日常使用案例

5S核心与5S之间的关系

5S推进的手法

PDCA循环分析法

5S推进组织及步骤

5S推进实例

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