授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学时安排：二天（12小时）

【培训背景】

2018年12月的中央经济工作会议首次提出“新基建”的概念。“新基建”是“新型基础设施建设”的简称，包括5G基站建设、人工智能、工业互联网等板块。2020年3月，在中国抗疫的关键时期，****常务委员会召开会议提出，加快5G网络、数据中心等“新基建”的建设进度。据不完全统计，截至4月中旬已有13个省、自治区和直辖市发布了2020年“新基建”相关重点项目投资计划，其中8个省份公布了计划总投资额，共计33.83万亿元，远超2008年金融危机爆发后的4万亿元投资。这些都说明政府越来越重视数字化。

和数字化转型相关的还有产业互联网。从2016年开始，阿里巴巴、腾讯、百度这样的互联网巨头纷纷开始布局产业互联网。阿里巴巴提出了“五新战略”—新零售、新制造、新金融、新技术和新能源；腾讯创始人兼董事长马化腾认为，互联网的上半场是消费互联网，下半场则是产业互联网，也就是利用互联网等技术帮助产业转型；百度的李彦宏则力推智能经济。这些都是互联网巨头开始意识到产业互联网价值的体现。

【课程大纲】

导入：数字化正在改变世界

第1讲　数字化时代已经到来

数字化对我们生活的影响

数字技术和基础设施

从工业革命的历史看待数字化

数字经济与智能经济

“新基建”与数字经济

案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2讲　数字化转型势不可当

数字技术推动数字化转型

数字技术对行业的影响

数字技术对企业的影响

数字化转型的现状和趋势

案例2-1　阿里钉钉助力数字化转型

第3讲　数字化改变商业模式

数字化如何改变商业模式

重塑商业模式的注意事宜

案例3-1　拼多多创新商业模式

案例3-2　名创优品重塑商业模式

第4讲　制定数字化转型战略

数字化企业的五个核心理念

数字化转型需要的战略思维

敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

用BLM制定数字化转型战略

案例4-1　小米模式是如何演进的

案例4-2　得到战略演进背后的长期主义

第5讲　数字化时代的产品和服务

产品和服务正在融合

产品设计的产品思维

用设计思维开发产品

让产品像游戏一样有吸引力

让用户参与产品的设计

用行为标签替代身份标签

用“大中台、小前台”开发产品

案例5-1　小米如何能持续推出爆品

案例5-2　快手如何做短视频产品

案例5-3　腾讯助力云南文旅的数字化转型

第6讲　数字化时代的营销和渠道

新媒体对消费者的影响

新媒体对营销的影响

从零售行业的变迁看渠道之变

电子商务的各种新模式

数字化融合线上和线下

数字化营销的方法论

案例6-1　支付宝助力服务业数字化转型

案例6-2　腾讯智慧零售助力零售行业数字化

第7讲　数字化时代的领导力

数字化转型需要领导力

数字化转型对领导力的新需求

清晰的使命、愿景和价值观

终身学习，提升自己的格局

知人善任、激励他人、达成目标

领导者必须具备创新能力

转型需要坚韧不拔的意志

利用私人董事会发展领导力

案例7-1　如何让价值观真正落地

第8讲　数字化时代的组织和人才

组织要顺应环境变化而转型

组织形态也要发生相应变化

组织和战略相互影响

组织和个人的关系在变化

让组织成为“人才联盟”

**“内部创业”推动组织转型

案例8-1　腾讯的战略进化和组织变革

案例8-2　海尔如何进行组织转型

第9讲　数字化时代的管理和企业文化

从控制到赋能的转变

激活个体，激活组织

数字化时代的人才培养

从标杆学习到内生进化

考核：从KPI到OKR的转变

支持数字化转型的企业文化

案例9-1　字节跳动如何做到5万人在家协同办公

案例9-2　奈飞如何打造企业文化

第10讲　数字化转型如何落地

企业变革八步法

数字化转型七步法

数字化转型中顾问如何创造价值

案例10-1　酷特智能如何实现数字化转型

案例10-2　昆山沪光如何打造智能工厂

结束语：不管是“前浪”还是“后浪”，都要一直“浪”