【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学时安排：二天（12小时）

【培训背景】

进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。

随着互联网的逐步深入，各行各业在线上线下均产生了大量的数据，如何让这些数据产生价值成为每一个企业亟待解决的问题。不仅如此，随着我国新基建的加快推进，大数据和人工智能的发展犹如腾云之势，而数据作为新基建中“流淌的血液”，已经成为新时代下的金矿和石油。在这一波澜壮阔的时代背景下，为数据运营搭建系统化的体系及建立数据运营方法论则是运营工作进入下一个阶段的必由之路。

《蝶变：企业数字化转型升级》沙盘模拟课程摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程大纲】

**讲　基础篇

1.1 如何制定好的目标　

1.2 用目标、预测值和门槛值管理日常业务

1.3 做好指标统一的基础工作

第二讲　　效率篇

2.1 如何**数据驱动盈利提升　

2.2 如何**数据驱动品质运营

2.3 如何**数据驱动销售效率提升

2.4 如何**数据评估组织效能

第三讲　　商品篇

3.1 如何**数据驱动商品力提升

3.2 如何**数据做品类管理

3.3 你想要的爆品模型

第四讲　　用户与增长篇

4.1 如何**数据建立用户运营能力

4.2 制作一份七分熟客单价分析

4.3 用户价值提升三板斧

第五讲　　组织篇　

5.1 数据人才对于企业的价值　

5.2 培养一个数据人才要多久　

5.3 如何发挥数据人才的价值　

5.4 如何招募到适合自己公司的数据人才

5.5 数据运营团队的岗位职责与任职要求

第六讲　　实用篇　

6.1 分析师的黑匣子：需求拆解　

6.2 分析报告的基本功和展现形式　

6.3 如何确认模型可用　

6.4 如何归纳出可用的结论

6.5 如何开展高效的数据培训　

6.6 小白分析师快速上手需要的一点基础工作　

6.7 做数据工作如何好好沟通　

第七讲　　行业篇　

7.1 传统零售企业如何快速切入新零售　

7.2 说一说数据金矿在哪里

第八讲　　思维篇　

8.1 怎么建立量化体系　

8.2 数据的有趣之处和挑战