〖课程大纲〗

**讲  关于成本的概念

1、认识成本与费用

l 成本的概念

l 成本的分类

l 成本分析

l 成本的形成过程

2、成本与利润、售价间的关系

l 成本倒逼思维

l 边际利润与边际成本

【案例】温州某阀门厂的天价阀门

3、生产成本管理与控制的重要性

【问题讨论】如何让企业利润增长100%？

4、成本类别与成本控制关键点

5、为什么要做成本分析

l 固定成本

l 半变动成本

l 总成本

l 盈亏平衡点

6、成本管理的十二大法则

第二讲 浪费管理

1、 什么是浪费

2、 如何识别浪费

3、 跑、冒、滴、漏管理

4、 原料的浪费

5、 人力的浪费

6、 时间的浪费

7、 水电气的浪费

8、 空间的浪费

9、 机物料的浪费

第三讲  班组成本管理与控制

1、 成本控制基础工作

l 定额及管理

l 原始记录及生产统计

l 计量检测工作

l 标准化工作

l 内部转移价格

l 信息系统

2、 目标成本管理

l 什么是目标成本管理？

l 确定目标成本

u 现实目标成本

u 正常目标成本

u 理想目标成本

l 分解目标成本方法

u 按目标成本形成过程

u 按目标成本控制的对象

u 按成本控制的时间序列

l 落实目标成本控制责任

3、 如何有效进行成本管理控制

l 强化员工成本意识

l 明确成本定额并考核

l 成本控制在不同阶段侧重点

4、 成本定额管理

l 原材料消耗定额的制定 （BOM表）

【案例】视频：海尔冰箱生产车间一棵螺丝的故事

l 辅料消耗定额的制定

l 水、电、汽、气消耗定额的制定

【案例】某企业蒸汽用量为何总是超量使用？

l 劳动定额（涉及用人定额）的确定

l 燃料消耗定额的制定

l 动力消耗定额的制定

6、原材料成本压缩

l 现场物料浪费根源与分析

l 控制原材料库存

l 制定材料消耗定额，限额领料

l 合理加工

l 边角余料回用

l 废料回收及核算

【案例】宁波某企业为何要将车间垃圾进行称重？

7、现场管理的三大利器

l 标准化管理

l 目视化管理

l 看板管理