**部分 部属培育
一、积极营造良好的育人环境
1、倡导正能量
2、营造学习性组织氛围
3、让员工快乐工作
4、避免出现“小团体”
5、对“小团体”有效化解的技巧
三、为其选派合适的职业指导师（注意事项）
四、密切对员工的跟踪服务、绩效反馈
五、完善部门培训体系，加强部属入职、在职和晋升的针对性培训
案例：某上市服装企业对储备管理干部的入职培训
六、掌握辅导员工的方法与技巧
1、纠正员工错误的方法
2、如何批评下属
3、如何对待具有防御心理的下属
4、保持双向沟通
七、教练部属，培养“打胜仗”的部属
1）如何当好教练？
2）管理好自己身上的“猴子”
八、让部属获得快速成长的八条途径
九、建立内部人才交流与竞争机制
十、制定培养接班人机制，做好部门人才梯队建设
案例：IBM、麦当劳的接班人制度。
第二部分 有效激励部属
一、为什么要对员工进行激励？
1）管理的**高境界
二、激励的原理分析
三、激励部属的五项原则
1、分配工作要量力而行
2、与绩效挂钩，论功行赏
3、**培训提升人才能力
4、营造良好的企业文化氛围
5、倡导团队合作
四、让部属明白领导对下属的期望
五、绩效管理：打造高绩效的下属
1、充分发挥年终绩效奖金的**大作用
案例：某食品企业年终奖金的发放
2、如何帮助下属设定绩效目标？
3、如何使绩效反馈面谈真正落地？
4、有效激励下属改进工作绩效的七大步骤
六、激励的实用方法与技巧
七、对不同人格类型员工的激励策略
八、激励中的实战问题探讨
案例：如何激励个别懒散的老员工
