很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。

序言：

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，**终导致该做的没做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做好、做精生产计划？**两天的《柔性生产计划与排程管理》课程您将会有如下收获：

   课程收益：

l 系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点

l 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

l 掌握制定柔性装配计划的步骤与要点

l 掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点

l 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

l 掌握生产进度控制的方法与要点

培训对象：

公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员及有兴趣之人士。

培训方式：            

互动式讲授 成功案例分析 小组讨论 模拟游戏演练

课程大纲：

**讲、柔性生产计划

   1. 柔性生产计划与传统计划有何区别？

   2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

   3. 柔性生产计划的概要

l 柔性生产计划的特点

l 柔性生产计划的用途、种类

l 柔性生产计划的内容

   4. 生产计划在企业的作用与重要性分析

      ※ 案例分享

 5. 柔性生产计划的要求与要点

 6. 模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？

第二讲、柔性生产计划编排要点

   1．生产负荷的计算方法与控制要点

      ※ 案例讲解与实践练习

   2. 设备需求的计算方法与控制要点

      ※ 案例讲解与实践练习

   3. 人员需求的计算方法与控制要点

      ※ 案例讲解与实践练习

   4. 平衡率的计算方法与控制要点

      ※ 案例讲解与实践练习

   5. 生产提前期的计算方法与控制要点

      ※ 案例讲解与实践练习

   6. 计划排产的必要条件与要点

      ※ 案例讲解与案例分享

第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间

   1. 标准时间的定义

   2. 案例讲解：标准的构成与计算方法

   3. 案例分享：宽裕时间对制定生产计划的作用

   4. 案例讲解：宽裕时间的制定方法与技巧

   5. 正常时间的制定方法与技巧

     ※ 案例讲解：制定正常时间五步骤

     ※ 案例讲解：正常时间测定的关键要点与注意事项

     ※ 案例讲解：速度评定的技巧

     ※ 案例讲解：标准工时的计算方法

第四讲、如何制定柔性装配作业计划

1. 案例讲解：拉动计划与推动计划的优缺点

2. 拉动计划与推动计划的适用条件

3. 案例讲解：装配计划制定的总原则

4. 案例分享：产品排产先后顺序的规则与要点

5. 排产节拍的定义与计算方法

   ※ 案例讲解与实践练习

6. 柔性装配计划制定五步法

   ※ 案例讲解与实践练习

第五讲、如何制定柔性零部件作业计划

1.  案例分享：零部件作业计划制定的原则

2. 案例讲解：零部件作业计划排产的核心要点

3. 案例分享：零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

  ※ 案例讲解与实践练习

第六讲、瓶颈制定法

  1. 案例讲解：瓶颈制定六步法

  2. 案例讲解：瓶颈制定法的适用条件

  3. 案例分享与案例练习

第七讲、生产计划进度与排程管理

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2. 生产异常的预判与处理方法

l 精益管理中对“生产异常”的定义

l 案例讲解：生产异常预判要点

l 案例讲解：生产异常处理的技巧与方法

      ※ 案例分享

3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

  ※ 案例分享与剖析

4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

  ※ 案例分享与剖析

5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

  ※ 案例分享与讲解

6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点

  ※ 案例分享与讲解

7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

  ※ 案例分享

8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

  ※ 案例分享与讲解

9. 案例分享：交期延期的原因分析

10.案例讲解：交期延期的改善方向与对策