课程简介：

人工智能时代，企业同员工的关系已从以前的“雇佣-服从”关系转变为“平等-合作”的关系。企业要为用户源源不断地创造价值，需要吸引更多的“创意精英”。如何留住这些核心员工和技术骨干，使他们从自由率性的“U盘”变成企业的“硬盘”？股权激励无疑是众多激励手段中**重要的利器（甚至没有）之一。

然而，“水能载舟，亦能覆舟”，股权激励也是一把双刃剑，它是否适合所有类型的企业？为什么有些公司的股权激励方案被员工讥讽为“画饼充饥”，而在成功套现后又出现了高管和核心员工“胜利大逃亡”的局面，老板“财散人聚”的美好愿望变成了“财散人散”？曾经听到许多老板抱怨：“我把几个亿的市值分给你们，而你们一年才给我创造几千万的利润，你们对得起我吗？” 

为什么华为选择不上市却又能用股权“圈住”众多高级人才？如何用更少的钱吸引更多的精英？股权激励仅仅是“我拿青春赌明天”吗？股权激励不仅仅是一种留人/激励手段，还涉及到企业估值、公司治理、资本运作等一系列复杂的“跨界”问题。目前社会上大部分股权激励方面的培训课程似乎更侧重员工激励/绩效提升层面，许多公司（特别是一些非上市公司）设计的激励方案设计缺乏专业性与合规性，带来了一系列操作上的问题和潜在风险。 

北京大学经济学院特聘教授、资深投融资财务管理专家吴春明老师，运用我多年在上市公司任CFO/管理咨询的实操经验，深度剖析股权激励背后的玄机，用企业家的语言从经营管理/资本运作视角全盘解析股权激励的运作机理，帮企业找到**适合自己、比较平衡（长期/短期、集体/个人、整体/局部）的股权激励方案。 

课程时间：2天

目标学员：企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

1. 跳出传统激励的思维方式，理解股权激励的基本原理和功能

2. 理解股权价值的评估方法/股权激励的运作机理

3. 掌握股权激励的关键要素/主要方式/操作步骤

4. 将股权激励作为驱动企业业绩增长的发动机

培训内容：

u 跳出股权激励思维的误区

Ø 股权激励真是一把“金手铐”吗？

Ø 委托代理中的四种情况

Ø 如何解决公司治理中的“三权分立”问题？

Ø 股权激励真能让员工像老板一样工作吗？

Ø 股权激励的四个陷阱

Ø 是否每个企业都适合搞股权激励？

u 股权激励的实施基础

Ø 股权激励需求诊断

Ø 实施股权激励前的尽职调查

Ø 企业不同时期的股权结构设计

Ø 股权激励的长远布局

Ø 股权激励实施前的内部制度完善

Ø 股权激励是一种“看涨期权”

u 股权激励操作要素及风险防范

Ø 定人：给对人很重要

Ø 定股：选对股权激励工具

Ø 定源：掌控股票资金来源

Ø 定量：把握激励数量

Ø 定时：把握激励时间

Ø 定价：明确行权价格（股权价值评估方法）

Ø 定规：约束激励对象不良行为

Ø 定变：应对未来变化

u 股权激励主要方式及利弊分析

Ø 股票期权：让员工看到收益再入股

Ø 限制性股票：有效管控激励对象

Ø 虚拟股票：将所有权与收益权分离

Ø 股票增值权：**股票增值获得收益

Ø 业绩股票：推动管理团队冲刺更高目标

Ø 干股：只有分红权的激励形式

Ø 管理层收购：实现经营者持股经营

Ø 员工持股计划：利用捆绑每个员工

Ø 股权激励组合拳：干股 实股 股票期权

Ø 在职分红：对岗不对人

Ø 人才培养：用虚拟股份培育人才

u 股权激励方案的实施与调整

Ø 股权激励方案设计的实施步骤

Ø 不同发展时期的股权激励政策

Ø 不同类型企业的股权激励政策

Ø 如何避免激励不当导致控制权旁落？

Ø 五道防线防止经理人不良行为