全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中，确保对企业经营活动的有效控制。并根据变化的情况修订原有战略或制定新战略，开始新的战略管理。 据《财富》杂志分析，好的企业战略有70%没有获得成功，失败的主要原因是“公司战略执行不到位”。“在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。” 执行力的陷阱有： ①中高层领导注重战略执行的短期回报，希望立即看到新战略执行的效果。 ②高层领导在战略执行的初期要进行管理的变革，这会遇到企业内外相当大的阻力，这可能会引起企业业绩下滑，高层领导会对新战略失去了信心，企业又回到老路上去。 ③公司内部及外部所有利益相关者，对新战略目标并未达到共识，使战略执行十分困难。 ④战略执行的最大阻力来自企业中层管理干部，每一位经理都有自己的利益所在和舒适区，因此战略执行困难。 ⑤企业各部门沟通不畅，使执行脱节，使战略执行困难。 ⑥阶段性目标不具体，没有数量化。如果没有阶段性的数量化指标，公司将永远达不到战略目标。 ⑦急于求成不能循序渐进。战略执行初期，公司各种管理变革措施一起上，使企业各层管理人员难以适应。 ⑧激励措施跟不上。公司完成战略阶段性目标任务后，企业高层领导急于赶进度，又马上布置了更繁重的新任务，忘记及时奖励有功人员，使干部及员工执行战略的积极性不高。 通过本次课程的培训，使学员建立起领导力和执行力的系统意识，了解企业运营管理的全过程要素， 特别是通过，通过BLM（Business Leadership Model）业务领先模型：领导力→价值观→战略→执行→业绩实现， 用案例讨论介绍执行力落地对公司组织、文化与领导力的要求。BLM将战略分解为市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计四部分， 执行分为：关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四部分， 整合四要素的各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪。 BLM（Business Leadership Model）业务领先模型最早因为中国电信集团（2007），华为集团（2008）等大型集团公司的引入和采用而名声远扬，特别是华为全面引入BLM助力其全速开发国际市场。 本课程通过讲师讲解的授课方式，给学员带来全新的思维视角，让全球化环境下面临不确定的多样挑战的企业高层站上一个新台阶。使学员在较为全面了解BLM模型的同时，重点突破执行力的关键领域， 使之在执行工作中得以快速运用。

1.学习领导力和执行力的理论和实践技能。 2.学习和掌握执行力到位与落地的要素和流程。 3.学习和掌握执行力对领导的基本要求和领导力行为 4.掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的执行体系。 5.学习和掌握处理各种执行力不力/陷阱的方法和技能

**章 领导力与执行力

1. 如何正确理解领导力与执行力

2. 领导力、执行力与绩效

3. 领导力决定团队执行力

4. 领导者与管理者的区别

5. 案例分析：管理能力测试（1）（2）

第二章 执行力到位的核心要素和流程

1. 核心要素

l 结果导向

l 责任逻辑

l 客户服务

2. 核心流程

l 战略（做对的事）

l 人员（用对的人）

l 运营（把事做对）

3. 案例分析：思维测试

第三章 七项基本行为与执行落地三部曲

1. 领导者执行力的七项基本行为

2. 执行落地三步曲

3. 小组练习：绩效改进谈话

第四章 IBM业务领先模型

1. 业务领先模型Business Leadership Model

2. BLM模型

l 领导力

l 价值观

l 战略

l 执行

l 业绩评估

3. 介绍执行的四部曲

l 关键任务

l 正式组织

l 人才

l 氛围与文化

4. 案例分析： IBM/华为如何使用BLM？

第五章 情景领导力

1. 员工准备度:知人善任

2. 领导力风格:因人而异

3. 小组讨论：对事不对人

第六章 执行力提升之路

1. 执行力陷阱

2. 六大基本执行原则

3. 高效沟通与关键对话

4. 效率管理

第七章 小结