课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。
未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人**关键的管理技能和实操方法，以及结合国际**前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮助企业提升新进职业经理人的实力，还能有效帮助经理人建设**坚实的团队。2 课程收益Ø 2010-2020年全球**新管理学研究成果解读
Ø 领导力具体实操方法及工具
Ø 多个企业管理模板及工具，如员工数据日志模板等等
Ø 系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法
Ø 现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑
3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强
4课程对象对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队
5 课程大纲一. 拥抱转型：接受角色的变化
1. 管理角色认知
[案例] 诸葛亮案例
2. 每个职业经理人都须学会的领导力
[案例] 现代化军队vs古代军队
3. 拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化
[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究
如何让团队接受一个领导者？
公开象限：建立尊重和信任的核心
[互动实验] 信任的心理学机制
隐私象限：减少知识的诅咒
[互动体验] 听不见的音乐
[案例] 美国啤酒巨头案例
盲点象限：利用反馈找到自身局限
[案例] 大禹 闻过则喜
潜能象限：不要轻视每一个人的潜能
[案例] 弗吉尼亚毛毯厂
[案例] 姜淑梅《乱时候，穷时候》
[视频] 不平凡的大众
不同的管理者应该在企业中扮演什么角色？
管理着是**他人来完成工作的
[资料]《反经》
如何布置任务
[案例]碧桂园团训
[工具]戴明五步法
管理者三大角色
[案例] 俄罗斯工人
[案例] 马云为什么爱演讲
好的管理者都是营造氛围的高手
[案例] 马云为什么爱演讲
[案例] 微商团队如何业绩提高75%
如何制定一个高效的目标？
企业管理和核心是目标管理
[研讨] 目标管人vs人管人
目标管理的四大难题
[案例] 联合国越南官员
明确量化管理
[工具] smart法则
套用公式制定团队目标
[工具] 目标制定四要素法
标准化目标管理
[工具] 目标管理五步法
五. 学会汇报
1. 为什么懂汇报至关重要
2. 汇报需要学习和反复联系
3. 数据化汇报法
[案例]汇报业务现状的两种方法对比
4. 5W1H 汇报法
[案例]故障汇报实例
六. 学会布置任务
1. 为什么布置任务需要学习
2. 布置任务与团队执行力的关系
3. 布置任务五步法
[例]任务五步法应用实例
七. 从经理人做起：给自己一个“进度条”
1. 原理：我们在什么样的情况下冲刺
l 减肥的故事
l 为什么“工作进度条”能自我驱动
2. 目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累
l 所有目标的达成都是“量变到质变”
l 目标的行为化拆解方法讲解
3. 每天3分钟，用数字记个日记
l 数字能给工作带来什么
l 用数字你可以记录什么
4. 月检，不断调整你的路线
l 每个月总结自己的进度条
l 如何做调整和任务安排优化
八. “进度条”在团队管理中的运用
一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的
[工具模板]《员工数据日记模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
解密“员工执行力”是如何管理出来的
[工具] 行为数据化
激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”
[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案
会议管理：不会开会，就没有执行力可言
[案例]寿险公司的会议经营管理分析
[工具]六顶思考帽
九. 固化经验，打造提升效率的“工具库”
1. 沉淀经验，制作自己的思维工具
l 思维工具对于高效工作的重大意义
l 经验是什么
2. 思维工具的三个层级
l 一级：自我总结
l 二级：打磨固化
l 三级：向外复制
3. 制作思维工具的具体步骤
l 制作工具5步法
l 实操案例讲解
十. SCEO模型：从个人提升到团队整体提升
1 标准
1.1团队每个人都成为“80分人才”
1.2标准化的价值
2. 检验
2.1 检验：标准的落地与执行
2.1 检验的四种方法
3. 评估
3.1对标准的有效性进行评估
3.2评估目标一致性
3.3数据分析三要素
4．迭代
4.1优化-固化
4.2问题-优化
十一. 现场答疑环节
