【课程背景】

该课程基于领导力四维发展模型及地产领导人应具备的关键领导能力设计而成，内容鲜活、逻辑严谨，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，从而卓有成效地提升总裁级人员自我领导、团队领导、情境领导以及影响他人四大关键领域的领导才能，并深入解读团队领导力的各项能力因子及其对应的关键发展措施，是从带队伍提升到卓越领导力的深度训练课程。

【课程特点】

课程内容系统、案例经典、工具实用、训后实操性强，培训内容与地产实战案例相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解；

培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；

本课程培训将地产领导人在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。

【课程收益】

1、使学员了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及应用技巧；

2、让学员了解艺术地运用领导力的各项原则、策略；

3、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的领导力，在科学管理的基础上发挥人的智慧；

4、把领导力的修炼与人本管理的实践融合在一起，使学员掌握提升组织活力、效能的科学方法。

【参训对象】

各地产企业区域总、职能总、副总裁及以上人员40-50人

【时长建议】

7- 14小时

【课程大纲】

前言  1.地产行业高层管理者短板分析

2.活动：行为领导评估

**章  自我领导力——格局修炼之道

1.领导力通用释义

2.地产经理人应具备的领导能力内涵

3.格局突破之一：创新与创造

4.案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时、8个月完成300万方开发

5.工具建议：群策群力激发创造性

6.格局突破之二：做优做强的驱动力

7.个人领导力3E模型

8.工具建议：创建愿景—建立团队愿景池

9.课堂共创：如何造就个人领导力

第二章  团队领导力——驭人用人之法

1.案例教学：南极冒险

2.法门之一：作战部署之法

3.工具建议：PREP 法则、WWHAS步骤

4.练习：业务不太精深下的工作部署策略

5.工具建议：工作跟进IMPACT计划会

6. 法门之二：建设性批评之法

7.练习：批评7个原则

8.工具建议：FCIAT步骤

9练习：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议

10.法门之三：下属激励之法

11.方法之源：情绪地图

12.激励四步骤：行为、影响、品质、鼓励

13.激励百宝箱

第三章  情境领导力——业务操控之术

1.业务操控之一：战略制定及目标分解

2.工具建议：龟背图、组织绩效目标分解逻辑

3.练习：双收益矩阵、AS IS TO BE

4.业务单元人岗权责匹配

5.业务操控之二：聚焦一级流程开好7个会

6.工具建议：管例外不管例行

7.练习：企业的标准化做法建议

8.业务操控之三：突发问题分析与解决

9.练习：问题分析步骤及解决方法建议