上  篇  领导艺术

**章  领导与领导者

1.什么是领导？

2.什么是领导者？

3.领导与领导者的区别与联系

4.领导与领导者的关系与发展

5.领导的本质特征就是能够带好团队

5.领导的影响力与凝聚力就是让下级不断追随的动力

6.领导者与追随者之间的逻辑与关系就是带团队

7.正确认识领导的权力来源是什么？

8.树立正确而且科学的权力观

9.正确掌握带团队的方法与技巧

第二章  领导情商与领导艺术

1.领导者的智商与情商的关系

2.领导者的情商与领导艺术的关系

3.领导者积极情商的修炼

4.领导者消极情商的诊断

5.领导情商与领导魅力的修炼与升华

6.高情商的领导自然产生带团队的能力

第三章  领导沟通艺术

1.领导沟通艺术的核心

2.领导魅力的展现**沟通艺术来实现

3.领导沟通艺术的法则

4.领导的提问艺术

5.领导的倾听艺术

6.**掌握沟通来凝聚团队

第四章  领导激励艺术

1.需要层次激励艺术与带团队

2.双因素激励艺术与带团队

3.期望值激励艺术与带团队

4.公平激励艺术与带团队

5.强化激励艺术与带团队

6.热炉子激励艺术与带团队

第五章  领导识人用人艺术

1.领导的带团队本领在于能够选好人、用好人

2.领导带团队首先要做到能够准确判断下属的性格特征

3.领导识人的基本方法

4.领导识人的心理方法

5.领导识人的国学方法

6.领导用人艺术与领导带领团队

第六章  领导控制与授权艺术

1.领导控制原则与带团队

2.领导控制模型与带团队

3.领导控制技巧与带团队

4.领导授权的国学思维

5.领导授权的基本法则

6.领导授权的技巧

下  篇  领导战略

**章 领导战略

1.战略的历史沿革与形成

2.东、西方经典战略思想及其核心

3.当代战略思想精髓

4.现代战略管理的理论要义

第二章  领导战略思维秘籍

1.领导战略秘籍综述

2.领导战略秘籍之一——全局

3.领导战略秘籍之二——根本

4.领导战略秘籍之三——主动

5.领导战略基石：必胜还是不败？

第三章  领导战略决策

1.决策的本质特征

2.领导战略法则

3.领导战略思维——归纳思维与逻辑思维

4.领导战略思维——批判思维与逆向思维

5.领导战略思维——对比思维与分层思维

6.领导战略思维——抽象思维与概括思维

第四章  领导战略与创新思维

1.人类的发展与人类创新思维的关系

2.创新思维推动人类创新实践

3.创新思维的核心法则

4.创新思维对战略思维的启发

5.战略思维对创新思维的引导

6.领导的灵感思维是战略思维与创新思维的结晶