【课程背景】如何面对和挑战VUCA时代，展现卓有成效的领导力？
V指Volatility（易变性），就是这世界变化太快，用户的需求和我们过去的经验是否在明天仍然有效；U指Uncertainty（不确定性），就是我们越来越不确定明天会不会向我们预测的那样发生；C指Complexity（复杂性），就是说在全球化竞争时代，满足日益增长的用户需求时，不同组织、文化、技术融合整合更为错综复杂；A是Ambiguity（模糊性），就是我们越来越看不清未来，组织也不确定向什么方向转型，用户的需求也越来越不清晰。
面对VUCA时代，基于互联网思维模式的敏捷领导力应运而生。【课程概述】《敏捷领导力®》课程是隋继周老师的《认知型领导力®七招致胜®》的姊妹课程。
《敏捷领导力®》六维铁三角模型对外强化了领导者对市场的洞察和反应力，对内强化了团队和组织的协作力，其内核包括“时间转换”铁三角、“风格转换”铁三角、“作用力”铁三角、“作用对象”铁三角、“能量转换”铁三角、“作用结果”铁三角，这些内核之间是相互影响、相互作用、相互转化的。
《敏捷领导力®》课程形式包括模型讲解、视频案例教学分享、情景案例展示分析、落地工具方法实操、典型案例演练、学员行动学习等多种形式组成，其目的就是帮助学员更好的理解和掌握应对VUCA时代的领导力方法，真正打造一款可复制、可落地的领导力，为敏捷化组织成功转型奠定良好的基础，在VUCA时代收获机遇和成功的果实。【课程收益】1.提高学员面向对象的整体把控和局部深度攻坚的纵深操控能力；
2.提高学员在不同时期的领导重点和领导风格转换能力；
3.提高学员“透过现象看本质、把握事物关键控制点”的敏锐洞察力；
4.提高学员“要事**、协同作战”的团队执行力；
5.提高学员“热爱学习、探索未知、追求极致”的学习创新能力；
6.提高学员“凝聚力、专注力、爆发力、持久力、冲刺力”五力修炼；
7.帮助组织实现“绩效倍增、自运行团队、知识资产”的领导力作用结果。【课程对象】 团队Leader、产品经理、部门经理、项目经理、运营经理、营销经理、企业指定的其他参与对象。【课程时间】1天版（每天6小时）【课程大纲】1领导力导入
1.1什么是领导力？
1.2领导力理论发展历程
1.3领导力VS管理的区别
★领导力VS管理视频
2敏捷领导力®概述
2.1什么是敏捷领导力？
★敏捷领导力视频分享
2.2敏捷领导力®六维铁三角模型
2.2.1 “时间转换”铁三角
2.2.2 “风格转换”铁三角
2.2.3 “作用力”铁三角
2.2.4 “作用对象”铁三角
2.2.5 “能量转换”铁三角
2.2.6 “作用结果”铁三角
3敏捷领导力®价值倍增结果修炼
3.1启动期关键成功要点
3.2愿景型领导力风格修炼
★视频案例：愿景型领导风格
★视频案例：激励人心的演讲技巧
3.3认知力修炼
3.3.1 人性认知
★DISC性格测试
3.3.2 价值观认知
3.3.3 思维认知
3.4产品管理能力修炼
3.4.1 产品与产品管理特点
3.4.2 产品管理成功法则
3.4.3 产品管理成功标准
3.4.4 产品管理成功矩阵
3.4.5 产品管理七招致胜流程图
3.5团队聚能修炼
3.5.1 “人人都是产品经理”文化塑造
3.5.2 产品管理团队建设
★产品经理素质模型案例分享
★产品经理考核指标案例分享
★产品管理团队结构与角色职责案例分享
★产品管理全过程沟通矩阵案例分享
3.6价值倍增结果修炼
3.6.1 产品使命、愿景、价值观（MVV）
★行动学习：产品使命、愿景、价值观（MVV）
3.6.2 产品团队目标责任与激励矩阵
4敏捷领导力®自运行团队结果修炼
4.1执行期关键成功要点
4.2教练型领导力风格修炼
★视频案例：教练型领导风格
4.3执行力修炼
4.3.1 全局执行力修炼
★项目管理全景图案例分享
★项目管理计划案例分享
4.3.2 局部执行力修炼
★时间箱精益迭代案例分享
4.3.3 特殊事件处理能力修炼
★案例演练：Workshop问题群策群力
4.4项目管理能力修炼
4.4.1 项目与项目管理特点
4.4.2 项目管理成功法则
4.4.3 项目管理成功标准
4.4.4 项目管理成功矩阵
4.4.5 项目管理七招致胜流程图
★项目管理成功法则测评
4.5团队释能修炼
4.5.1 “人人都是项目经理”文化塑造
4.5.2 项目管理团队建设
★项目经理素质模型案例分享
★项目经理考核指标案例分享
★项目管理团队结构与角色职责案例分享
★项目管理全过程沟通矩阵案例分享
4.6自运行团队结果修炼
4.6.1 成功的项目启动会
4.6.2 规范的项目执行节奏
★案例分享：某公司的三清四会执行方案
4.6.3 卓有成效的团队贡献
★案例分享：项目团队协同&连坐机制
5敏捷领导力®知识资产结果修炼
5.1运营期关键成功要点
5.2变革型领导力风格修炼
★视频案例：变革型领导风格
5.3学习力修炼
5.3.1 终身学习修炼
★案例展示：《项目管理七招致胜®》方法论知识地图
★案例展示：某公司比武大会流程
5.3.2 精益求精能力修炼
★案例展示：《项目管理七招致胜®》方法论扑克牌
5.3.3 持续创新能力修炼
★案例展示：某公司吐槽大会
5.4运营管理能力修炼
5.4.1 运营与运营管理特点
5.4.2 运营管理成功法则
5.4.3 运营管理成功标准
5.4.4 运营管理成功矩阵
5.4.5 运营管理七招致胜流程图
5.5团队赋能修炼
5.5.1 “人人都是运营经理”文化塑造
5.5.2运营管理团队建设
★运营经理素质模型案例分享
★运营经理考核指标案例分享
★运营管理团队结构与角色职责案例分享
★运营管理全过程沟通矩阵案例分享
★团队仪式氛围营造案例分享
★不同团队赋能方式及优劣势案例分享
★内部讲师、教练培养案例分享
5.6知识资产结果修炼
5.6.1 全流程复盘总结
★行动学习：工作节点进展复盘
5.6.2 工作案例萃取
5.6.3 知识共创工作坊
6培训总结与答疑
