【课程背景】

马云、马化腾、陈春华都在谈“赋能”，赋能究竟是什么？“赋能”这个概念能火起来，要归功于阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织**重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。

当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。究竟什么是赋能领导力？可用5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感。

【课程收益】

1. .国际公司管理矩阵下的**做法（本地协作)

2. 赋能的原则如何体现，领导者如何掌握赋能领导力

3. 赋能领导力的三大核心关键（业务设计领先模式，组织变革，群策群力解决问题）

4. 如何化解总部与本地之争；

5. 学会系统思考科学决策；透过高效沟通化解冲突，

6. 精准教练下属，高效授权管理，成就下属。

【课程方式】

1. 建构主义教学 理论精华讲授 视频精选片段 案例分析 情景模拟 小组讨论 管理游戏

2. 课程内容深入浅出、见解独到，真实案例，实践性强

3. 理论与实务兼具, 注重学员转化吸收，实战演练，随学即用

【课程对象】企业中高层管理者

【大纲内容】

**单元： 管理矩阵下的**做法（本地协作）

1. 抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化

2. 带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者

3. 自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

4. 体系化能力：有方法将资源整合成绩效

第二单元：赋能领导力-成功三大关键

（业务设计、引领变革、解决问题）

1、 业务设计领先模式-四大要素

2、 创新焦点

1) 未来业务组合

2) 创新模式

3) 资源利用

3、 业务设计

1) 客户选择

2) 价值主张

3) 价值获得

4) 活动范围

5) 持续价值

6) 风险管理

实战讨论——现有业务设计到期望业务设计，会遇到什么挑战

4、 引领变革

1) 变革的规划与方法

2) 变革策略性的问题—对方向的掌握

3) 变革管理的落地执行

实战讨论——驱动变革方向，制定变革策略制定

5、 群策群力-解决问题

1) 共同协作-透明流程组织构建方法

2) 共创-将“群策群力”作为发展的动力

3) 群力群策-实施路径图及工具应用

实战讨论——群策群力，解决企业实际问题

第三单元：如何化解总部与本地之争

1、 引领团队学习-破除组织障碍-建立团队文化

1) 团队文化－文化与组织氛围

2) 团队学习的技巧

2、 系统思考与科学决策

1) 系统思考中，基模的三种用途

2) 领导者做决策时常面临三种情形

3) 透过案例来掌握-决策程序

实战讨论- 案例演练

3、化解冲突

1) 冲突管理的指导原则

2) 冲突解决的方法

4、 高效授权管理

1) 合理的分权与有效的授权

2) 有效授权八个指导原则

3) 授权的要点与流程

4) 案例演练

第四单元 在工作中修行

1、觉察，大格局与大境界

2、高阶领导者的自我突破

3、影响力三部曲

4、高管修为之情商提升

5、更高层的领导力-洞察力

备注：上述课程大纲需跟受训企业进一步沟通，依据企业实际问题对授课内容和形式持续完善，以不断提高培训效果，达成培训目标。