课程大纲：

**部分  领导者的素质能力

一、领导者的力量

（一）新时代如何当领导

（二）什么是领导力：权力性影响力与非权力性影响力

二、领导者的素质

（一）领导者素质重要吗？

（二）领导者的七大关键素质

三、领导者的方法

（一）领导者升迁上任的工作方法——新官上任，别开生面

（二）领导者运用权力的工作方法——合理授权，纲举目张

（三）领导者拍板决策的工作方法——权衡利弊，拍板决策

（四）领导者选人用人的工作方法——德才兼备，以德为先

（五）领导者激励下属的工作方法——惩罚并用  激励有方

（六）搞好领导班子团结的工作方法——顾全大局，加强协调

（七）领导者协调人际关系的方法——协调关系，左右逢源

（八）领导者提高领导效能的工作方法——各尽其职，事不躬亲

（九）领导者检查与指导工作的方法——检查指导，控制平衡

（十）领导者提高语言表达能力的工作方法——讲话得体，口吐莲花

第二部分  领导者的艺术方法

一、统筹艺术

（一）通晓全局

（二）抓住中心

（三）统筹兼顾

二、授权艺术

（一）授权艺术的意义

（二）授权艺术的要点

三、激励艺术

（一）激励艺术的意义

（二）激励艺术要点

四、沟通艺术

（一）认真掌握好领导干部交流沟通协调的方法

（二）领导与下级沟通

（三）领导与上级沟通

（四）领导与同级沟通

五、开会艺术（讲话）

（一）会议的功能

（二）会议的形式

（三）主持布置任务会议的技巧

（四）主持讨论会的技巧

六、调查研究与决策的艺术

（一）法宝

（二）基本功

（三）问题意识

（四）实践**