为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴? 为什么越来越多的CFO成功出任CEO? 当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性! 配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。

明确战略角色定位——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力 建设高绩效财务团队——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合 加强跨部门协作与沟通——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作 提升财务部门影响力——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧

课程大纲

一． 明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变

1. 何为财务领导力？

2. 财务领导力是一种特殊的领导力

3. 从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变

二． 建设高绩效财务团队高效领导力

1. 经理主管的角色

2. 领导与管理

3. 绩效管理

绩效管理循环

【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

【工具】制定目标的方法

目标设定作计划

4. 教练辅导技巧－发展员工

【工具】GROW模型-实务演练

5. 反馈技巧与演练

【工具】BEST建设性反馈

6. 情景领导

三． 加强跨部门协作与沟通

1. 双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任

【互动练习哈佛经典案例】-财务女魔头Vs. 销售大明星

2. 倾听的艺术

3. 【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习

4. 与不同行为风格的人的沟通技巧

四．  提升财务部门影响力-如何有效管理上级

1. 财务如何引领老板创造价值

2. 向上管理的目的

3. 擅用老板的资源

4. 达成企业、部门及个人的绩效目标

五． 财务管理者的其他技能修炼

1. 时间管理

核心是精力管理

GTD-要事**，拒绝伪忙碌，大石头工作法

专注的力量-番茄工作法

2. 授权有道

有效授权的三大黄金法则

六． 我的行动计划

1. 接下来我需要在哪些方面进行调整

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标