课程背景

经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作业标准化显得尤为重要，作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

什么是标准作业？推行标准有什么作用与意义？怎样推行标准作业？怎样建立全员标准作业的文化？请看标准作业培训。

课程时间：1天

课程目的

本课程重点针对全体中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习标准作业的管理内容、推进原则、方法和实施步骤，标准作业管理体系的建立与推进技巧。

1、标准作业的基本概念和管理内容；

2、标准作业的推进原则、方法和实施步骤；

3、标准作业管理体系的建立与推进技巧。

授课对象：全体中基层管理者

授课方式：理论授课 案例分享 课堂练习 小组讨论 总结发表

将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 课堂练习及小组讨论、发表得分，按组进行累计。

课程大纲

**章：标准作业简单概要

1、标准作业的定义

2、标准作业的目的

3、标准作业的前提条件

※ 课堂讨论：

第二章：标准作业三要素

1、节拍时间

2、作业顺序

3、标准手持

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

第三章：标准作业的制定

1、标准作业制定顺序

2、填写生产线概要

3、观测作业时间

4、制定工序能力表

5、制定标准作业组合票

6、制定标准作业票

※ 分组讨论：

1、标准作业的难点在哪里？ 

第四章： 改善活动实施

1、改善的七大步骤步骤

2、标准作业和改善项目六大方面

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

第五章：标准作业实操

1、如何使用标准作业

2、全员参与标准作业  

※ 案例分享：

※ 分组讨论：

第六章：标准作业实施

1、小组活动

2、小组人员职责

3、发表会

4、持续改进  

※ 分组实施、讨论发表、学员互评、老师点评、集体评分

※ 学习心得、感悟、收获分享