主要内容：

一、正确认识“安全”

１、安全的定义

２、什么是安全管理

３、安全管理中的五种关系

４、安全管理的六项原则

现代安全管理的理论海因里希法则冰山理论马斯洛需求层次理论国内工程安全管理形势近三年安全事故统计国家安全管理政策相关法律法规　安全事故及事故原因典型安全事故案例事故原因

１）人的不安全行为

２）物的不安全状态

３）管理上的缺失

４）环境因素五、施工企业安全管理存在的通病和难题

１、安全管理人员责任心不强

２、安全管理人才难求，稳定性差

３、安全员定位不准确，工作界面不清晰

４、安全和效益的关系不易摆正

５、大型机械设备不易管好

６、专业分包不好管理

７、安全意识不高始终高危行业的永远的痛

８、交叉作业多安全风险高

９、赶工期是建筑施工存在的顽疾

１０、现场流动性大安全事故易高发

１１、层层分包埋下致命伤

１２、人情世故容易让制度流于形式六、安全管理解决之道——安全培训创新安全教育形式，让安全教育不再走过场。、安全意识培养、安全管理制度灌输、安全操作规程和注意事项培训　七、安全管理解决之道－－－－－－制度建设安全生产责任制安全管理制度安全生产奖罚制度　八、安全管理解决之道－－－－－－班组或者施工队的选择什么样的队伍才是合格的队伍。一线工人的选用工人体检的重要性九、安全管理解决之道——执行力无法执行的制度就是废纸一张－政令不出中南海。打折的执行就是自自欺人执行力的关键在于高层领导额以身作则，层层监督。十、安全管理解决之道——现场管控现场管理从策划开始选择合适的人是现场管理的关键有效的监督是现场管控长效机制的保障　十一、安全管理解决之道——应急管理有备无患——应急演练现实中的几种应急模式十二、安全管理解决之道——危大工程的管理。专项方案的编制、审核、审批及超危工程的论证。交底和过程监控及验收十三、安全管理持久之道——安全体系化、标准化建设