【课程背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

《卓越领导力提升》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，还**工具测评使学员了解自身的领导风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。

【课程收益】

l 掌握领导力的本质

l 掌握权力的三种应用策略

l 提升管理者针对不同人员的情景领导能力

l 提升管理者激励团队的能力

【课程对象】企业中高层管理人员

【授课方式】案例分析 小组讨论 现场演练 工具测评

【课程时长】1天，6小时/天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 白板纸每个小组至少需要2张。

【课程大纲】

**单元：什么是领导力

l 小组讨论：什么是领导力？

l 小组讨论：领导力强的人有什么特征？

l 工具测评：领导能力测评

l 工具测评：领导动机测评

l 领导力的四个维度：立旗、树人、控势、用权

第二单元：立旗

l 案例分析：愿景设立与方向引领

l 五个方面的清晰目标

l 目标达成的六个关键点

l 小组讨论：目标定多少合适？

l 小组讨论：下属不认同目标怎么办？

l 目标制定从SAMART到SAIL

第三单元：树人

l 知人善任

领导知人五法

l 案例研讨：组织发展阶段与用人特点

领导善任四招

l 案例研讨：这项工作要交给谁？

l 激励人心

工作实践中的员工需求

如何进行激励性的表扬

l 案例研讨：越表扬业绩越差的小张

如何进行激励性的批评

l 案例研讨：乙产品的改进

工具测评：LASI领导形态测评

l 培育培养

l 小组讨论：培养下属什么？

培育培养的四大机制

培养对象选择的SKO模型

人才的五级双通道成长模型

四种情景领导力

第四单元：控势

l 领导者的决与策

多谋与善断

工具测评：领导决策风格测评

l 小组讨论：决策前你会怎么做？

个人决策与集体决策

l 团队发展阶段与管理模式

l 过程控制

l 小组讨论：控制的难点是什么？

过程控制的四大内容

过程控制的四大方法

l 案例研讨：如何对工作计划进行管控？

l 保持控制的**方法：沟通

工具测评：性格类型测评

性格类型与沟通策略选择

基于行为驱动的领导沟通

l 小组讨论：要人性化还是要管控？

第五单元：用权

l 案例分析：强的权力与弱的权力

l 工具测评：权力使用类型

l 权力的三种应用策略

l 均衡比魄力更重要

l 领导的冷与热

l 领导的授权原则与技巧

第六单元：课程回顾与答疑