您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 当责®践行——达成关键目标的最佳行动(AB)

胡建华

当责®践行——达成关键目标的最佳行动(AB)

胡建华 / 组织与团队执行专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

作为领导者,你想从员工身上得到什么?

作为员工,你想从领导者那里得到什么?

当责!

当责不是履行职责,不是勇于负责,不是任劳任怨,不是完成任务,

当责,是交出结果!

当责,是帮助组织达成关键目标,拿到关键成果!

这是组织中每个管理层级**基本的愿望,

也是每个成员都需要学习的技能。

《当责®践行》就是帮助组织各层级达成所愿的一门课程。

它**帮助客户定义关键目标TM ,塑造文化信仰®,解决当责差距®。

同时显著提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作、培养具有当责意识的领导者等,帮助客户实现其使命。

该课程已经帮助诸如苹果、微软、可口可乐、辉瑞制药等世界五百强企业获得了数千亿美元的财富增长,并促动了组织士气和公司当责文化的大幅提升。

课程收益

1.使用结果金字塔模型®

在组织内建立当责文化

2.克服当责线下的行为

让员工持续保持在当责线上

3.利用交换反馈模型TM

学会正视现状并承担责任

4.持续关注关键目标

将主人翁意识的程度

调整到认同和投入

5.使用SOSD当责步骤®模型

识别组织当责差距

并产出达成关键目标的方案

课程大纲

**部分:建立当责文化

讨论组织关键目标,并将目标与个人链接

介绍当责来由

行动与结果的关系

教学游戏:能为关键目标贡献什么

结果金字塔模型®的逻辑及应用

第二部分:当责步骤®

墨菲定律

视频:这不是我的错

当责线下的借口

练习:指责风暴

学以致用:当责步骤®

当责的定义

**步:See it®正视现状

练习:4秒记忆 

See it®正视现状的讲解

**反馈来提高绩效

教学游戏:投球游戏

视频:披萨的转机

16个**行动及应用

学以致用:交换反馈TM工具练习

第二步:Own It®承担责任

案例:躬身入局

主人翁意识的程度

Own It® 对话工具及应用原则练习:

为成员当责的程度打分

第三步:Solve It®解决方案

案例:阿波罗13号

我还能做些什么

Solve It®练习:解决方案大赛

第四步:Do It®着手完成

当责差距®模型

SOSD®当责步骤模型应用

当责践行在企业的植入计划

上一篇: 企业卓越管理者综合领导力提升 下一篇:当责®领导——达成关键期望的领导技术(LB)

下载课纲

X
""