【课程背景】

企业进行系统管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略，战略管理的过程就是执行落地的过程，再好的战略如果缺少有效的管理都将停留在纸上。在战略管理过程中，各级管理人员作为企业发展的主力军，直接承担着战略管理的首要责任，往往决定着执行落地的**终结果。然而，在实际工作中我们发现，很多管理人员并不能很好的理解并进行战略管理，具体工作中主要表现为：

1、 对战略和目标认知与理解不深刻，导致不能领会决策层的战略意图

2、 无法确定战略管理的具体方法与计划

3、 不能主动承担起组织战略和目标，总想着“少干事、不担责”；

4、 在执行战略的过程中只做问题的搬运工，一切靠上级领导；

5、 不明确要如何将战略分解到下属岗位，被动工作明显；

6、 不清楚如何**科学的控制保证战略目标的实现；

7、 ……

解决上述问题，不仅需要帮助各级管理人员认识到战略对企业对团队对个人的重要性，提升其实现战略的意识，还要帮助他们掌握好相关的工作技能，提升其战略管理的能力，从而使各级管理人员在思想、方法、意愿、能力方面有效结合，**终提升组织执行力，实现战略落地。

集中的授课培训一直是战略类课程比较传统的培训方式，从大量的培训评估结果上看，受训学员的满意度并不高。究其原因，是管理者们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待战略落地问题。因此，以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐，其课程结构为体验、反思、改进。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程，在沙盘模拟的过程中，学员将在模拟经营与管理中深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

经过春秋时期长期的争霸战争，许多小的诸侯国被大国并吞了。有的国家内部发生了变革，大权渐渐落在一些大夫手里。公元前376年，三家大夫赵襄子、魏桓子、韩康子废晋静公，将晋公室剩余土地全部瓜分，史称“三家分晋”，自此，中国进入到战国时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证各个团队的战略管理能力的高低。

胜，则成为实力雄厚的强国。败，则割地赔款，甚至会折戟沉沙、国破家亡。这一切都在于各国团队的智慧与选择！

多种战略管理情景再现，让学员深刻体验在经营管理过程中的理想与现实。在战国七雄纷争的过程中，各国团队将会遇到如下情形：

1、 在复杂的内外部环境下，如何进行决策？

2、 领导者如何实现战略落地？

3、 当外界环境发生变化时，全员如何迅速调整？

4、 如何正确看待与处理合作伙伴关系？

5、 发展过程中是攻是守？资源如何进行有效调配？

……

【课程特点】

在快乐中学习；

在体验中学习；

在竞争中学习；

在错误中学习；

在改进中学习。

【课程收益】

1、 建立领导者大局观，使领导者能够站在战略高度上思考团队发展与管理

2、 用运营实践来检验管理设想，不再纸上谈兵，更好的检讨经营成败

3、 掌握战略管理的五大系统，有序推动组织经营

4、 体验领导与下属间决与策的产生、执行与结果全程，促进更佳决策效果

【授课时间】  

   4小时

【课程要求】

1、 因模型战国七雄，所以学员必须分7级，每组6-9人。

2、 小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

3、 准备至少1.5米宽的白板一个，用于悬挂地图。

4、 教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具。

5、 根据小组人数，按2个小组的人数准备小奖品。【课程安排】时间主题主要内容09：00-09：10破冰分组沙盘介绍、划分七雄09：10-10：00规则讲解沙盘规则讲解10：00-11：00七雄争霸-体验第1年 国力建设、合纵连横、兵戎相见11：00-11：10七雄争霸-反思各国举行朝会11：10-12：10七雄争霸-体验第2年 国力建设、合纵连横、兵戎相见12：10-12：20七雄争霸-反思各国举行大朝会12：20-13：00七雄争霸-改进讲师点评与分享

讲师点评与分享纲要

l 案例讨论：什么是战略管理？

l 战略VS战术

l 战略制定的四个前提

l 现代组织战略管理导图

决策层的角色与核心任务

管理层的角色与核心任务

执行层的角色与核心任务

l 战略管理的五大系统

基于绩效的战略达成

基于价值的机制落地

基于凝聚的文化建设

基于发展的组织学习

基于行为的组织沟通