课程对象： 中高层管理者 创业团队 小微企业高级管理团队  

课程时长： 6h/2天  

课程模式： 讲授 案例分析 情景模拟 小组研讨

课程方向： 有效沟通、领导艺术、沟通视窗、时间管理

课程背景：

VUCA时代，给创业团队带来了巨大的挑战，然而大部分创业团队“生于”一个美好的愿望，而“死于”特别糟糕的领导力。

互联网时代，每一个知识工作者都是管理者。领导力已经不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。

领导力不是你基因自带的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具；沟通视窗、目标管理、倾听反馈，如果你想在这个时代抢占先机、活得体面而富有尊严，那么，你应该学习这么课，九个维度助你突破思维的瓶颈，学会领导力，收获影响力。

一、 培训框架：

让80%的管理者能达到80分

让管理者清晰自己的角色定位

构建游戏化组织使工作更有趣

理清团队关系打造团队一致性

用目标管理人而不是人管理人

利用沟通视窗改善人际的沟通

学会倾听创建良性交流的通道

及时反馈，让员工尊重信任你

有效利用时间拒绝无效的努力

课程大纲：一． 什么是可提升de领导力

领导力的标准化

什么是执行力

日本企业五次沟通的案例

提升领导力的四重修炼

建立信任

建立团队

建立体系

建立文化

二． 管理者的角色认知

明确定义：管理者是**管理完成任务

学会授权：别怕员工犯错误

管理者的三大角色：

  使命必达下层执行  

  中层管理面面俱到

  高层管理营造氛围

优秀的管理者都是营造氛围的高手

三． 构建游戏化组织

设定明确的团队愿景

制定清晰的游戏规则

建立及时的反馈系统

自愿参与的游戏机制

四． 厘清团队关系

团队就是“球队”，目标就是“赢球”

把你要员工做的事，变成他自己想做的事

前员工是熟人，而非路人五． 目标管理

什么是目标

团队目标的三大类型

目标管理的四大难题：

成员参与度不够，执行积极性不高

自愿匮乏

目标拆分不合理

目标总在变化

目标的SMART原则

套用公式制定团队目标

目标管理的标准化

六． 沟通视窗改善人际关系

隐私象限：正面沟通，避免误解

盲点象限：利用反馈看到自身的局限

潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

七． 倾听带来良性交流通道

用心倾听建立员工的情感账户

倾听的要点是吸收对方的信息提

肢体动作比语言更重要

用认同化解对方的失控情绪

八． 及时反馈

别用绩效考核代替反馈

警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

正面反馈引爆团队（二级反馈）

负面反馈对事不对人（BIC）

九． 高效时间管理

关键任务有效达成

告别低效会议

正确高效的做决策（六顶思考帽）

授课需求

1、场地桌椅成鱼骨/岛形   2、A2白纸每组10张   3、麦克投影设备齐全   4、会议室是大小是实际人数的1.5倍容量   5、奖品若干自定，小笑脸若干   6、胶带、A4白纸、白板笔若干 7、按照人数打印相应文字资料  

课程其他相关事宜：

本课程根据参加培训学员的相关行业、人员层次适当调整课程结构与角度，请机构组织者提前提供相关资料或与老师进行交流。