培训方式：理论讲解 情景呈现 案例分析 视频点评 游戏互动

授课时间：2天，6小时/天

培训内容：

**部分、激励技术的原理解析

一、激励的原理解析

l 激励究竟是什么？

l 来自部分管理者的思维与分析

l 员工究竟在想什么

l 人性的解读及激励的不同理论

l 激励的两大核动力——需要与动机

l 外驱力与内驱力

l 激励解决的员工工作动力的三个核心问题

l 激励与需要和动机的关联

l 激励的特点解析

l 激励的两大层级

第二部分：外在激励法的原理及应用

一、外在激励法的核心及表现形式

l 案例分享：从恒大2016的**场亚冠比赛说起

l 本质在于在短时间内有效的调动员工的工作热情

二、外在激励法的表现形式

l 激励从踏入职场的那一刻就应当开始

l 一日之计在于晨，魅力早会的营造

l 驱除职业倦怠-快乐装扮，让职场充满活力

l 健身“午”分钟，带来好精神

l 动员大会，鼓足干劲

现场互动：行动学习-外在激励的世界咖啡活动

第三部分：内在激励法的原理及应用

一、内在激励法的核心及方法论

l 内在激励法唤起员工的自我工作的源动力

l 激励的DNA解析

ü 驱使员工产生行为的关键力量

ü 员工的需求层次解析

ü 内心欢迎的受奖赏与激励的方式

二、驱使员工产生行为的关键力量

1. 令人敬佩的领导

ü 卓越的领导力

ü 领导品牌塑造的三大方略

ü 素养

ü 信誉

ü 互惠

2、情境领导——权变的人员管理与激励

l 下属员工管理与激励的前提——有效定位员工的发展阶段

ü 不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！

ü 四种成熟度不同员工的详细解析

ü 针对不同人员的管理原则与方法

ü 员工的发展阶段转换

★案例分享：某公司的一次用人失误的分析？

l 领导者的风格

ü 两种不同的领导行为

ü 工作行为与关系行为

ü 四种不同的领导风格

ü 领导模型展示

★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？

l 领导风格匹配

ü 上善若水——情境领导模式

ü 不同阶段的领导风格匹配

ü 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配

ü 情景领导风格导图

★案例分享：某外资企业的“白骨精”她的领导都是什么风格？

现场互动：领导者的风格评测

3、知人善任——根据员工的特性来进行工作激励

l 不同员工的工作倾向性两大维度

ü 关注事＆关注人

ü 直接（快）＆间接（慢）

l 四大矩阵

l DISC典型特质人员案分析

1、D类典型特质人员分析及激励措施

2、I类典型特质人员分析及激励措施

3、S类典型特质人员分析及激励措施

4、C类典型特质人员分析及激励措施

现场互动：DISC风格测评

三、员工的需求层次解析与探寻

l 基础需求方法论-五大需求理论在当下的发展与应用

ü 财富基础，衣食住行

ü 综合保障，身心安全

ü 感情归属，爱与被爱

ü 心理感受，受人拥戴

ü 追求发展，梦想自由

l 行动学习在员工需求满足上应用

ü VUCA时代的特征

ü 行动学习的解析

ü 行动学习在激励中发挥的作用

ü 行动学习促动技术的应用

l 员工的需求探寻

ü 观察法

ü 访谈法

ü 问卷法

四、内心欢迎的受奖赏与激励的方式

l 激励梦想剧场

l 梦场——愿景激励法

l 情场——建设情感账户

l 乐场——让员工开心起来

l 名场——让员工感到自豪

l 心场——和员工保持紧密沟通

l 赛场——在比拼中体现自身价值

l 教场——让员工的价值得到尊重

l 战场——挑战性激励

l ……

现场活动：激励梦想剧场的操作与名企案例展示

现场互动：行动学习——打造属于自己的“激励梦工厂”