课程收益：

1、认识系统思维的重要性，掌握领导者的四大问题与四大思维

2、认识中国传统智慧的精髓，建立文化自信，产生学习的动机

3、掌握领导者应当具备的道，如决策之道，成功授权之道

4、掌握德的内涵，明确领导者如何才能有德，树立正确的义利观

5、掌握仁义的内涵，掌握自处与他处的核心，学会做思想工作

6、认识礼，理解“利者义之合”，从而做到各司其职，各贤其事

7、掌握从公司的高度看，如何提升组织执行力的五大要事

8、正好自己的心态，做到积极、乐观、快乐，传递正能量

课程对象:  管理干部

课程时间:  2天

授课方式:  案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等

内容大纲：

第1讲 核心概念

1、全球企业面临的领导力挑战

2、管理与领导及领导力的关联

3、练习：管理者与领导者的区别

从管理者向领导者的转变

4、讨论：领导者需要解决的四大问题

5、讨论：领导者**需强化的四大思维

6、卓越领导者自我提升的六个方面

Purpose：领导远见

Passion：领导热情

Place：自我定位

Priority：优先顺序

People：人才经营

Power：领导权力

第2讲　国学概述

1、什么是国学

2、中国传统智慧的精髓

3、做个明白人

讨论：领导应该有为还是无为

4、大学的内圣外王之道

方法：孔子与王夫之论修身

案例：孔子学乐的故事

5、王阳明的心学

心即理，致良知，知行合一

唤醒良知，坚持走光明正道

6、黄石公《素书》原始章

第3讲 道与领导艺术

1、道的涵义与种类

2、道家老庄之道

老子无为的正解

老子的四大智慧

庄子的两大智慧

顺其自然与蝴蝶效应

3、儒家的五达道

工具：中庸的获上治下之道

如何获得上司的赏识

4、黄石公《素书》正道章

5、方法：释家的戒定慧三无漏学

6、讨论：孙子兵法的三胜策略有什么启发

算胜策略的启发

知胜策略的启发

先胜策略的启发

7、领导者的决策之道

视频赏析：贞观之治片段

反对意见确保：少数与多数的问题

真正的民主集中制

决策与行动：有行动人，就有检查人

8、领导授权之道

要用人，先识人

自我分析：孙子兵法的将之五要

如何进行成功的授权（建立一对一的责任，层层落实）

9、案例分析：管理不等于考核

10、意之道：同于道者，道亦乐得之

第4讲 德与领导艺术

1、德的涵义

2、老子论德

适度：直而不肆，光而不耀

不分别：大小、难易、无亲疏，无贵贱，无利害

慎终若始

用人之力：我为人人，人人为我

3、如何得到更高的职位（权力）

视频赏析：大宅门

讨论：知常曰明，职场获得高升的“常”有哪些

4、孔子论崇德

三达德：智仁勇

讨论：领导者如何做到有德

5、孔子的义利观

不义富且贵，于我如浮云

为学日益，为道日损

6、释家的三无漏学

7、讨论：上善若水有什么启发

8、黄石公《素书》本德宗道章

第5讲 仁义与领导艺术

1、孔子的仁

四十不惑：为什么迷惑，为什么不迷惑

吾道一以贯之：一是什么

阅读：孔子对仁的多次不同的回答

仁的内涵到底是什么

2、他处：信

3、他处：纵横家的说服之道

决情定疑，万事之基

如何做下属的思想工作

4、自处

正直：诚

行有不得，反求诸己

5、黄石公《素书》求仁之志

6、孟子的义

孔子为什么谈仁多而谈义少

讨论：判断当讲不当讲的标准是什么

7、黄石公《素书》遵义章

第6讲 礼与领导艺术

1、礼的内涵

2、老子对礼的态度

讨论：我们应当如何看待礼

3、黄石公《素书》安礼章

4、总结：各司其职，义不容辞

易经：利者，义之合也

第7讲 从公司高度看执行

本讲说明：学习领导艺术，一方面是为了提升自身的领导修养，另一方面是为了提升团队的执行力。中国的企业特别强调执行力，其实执行力不仅是中下层的事情，从企业层面有必须注意的五大要点。无论学员是高层还是中层，都应了解这五大要点，对将来独挡一面有帮助。

1、职责到位

孔子论正名

2、制度约束（奖惩）

韩非子论赏罚与法

3、流程规范

韩昭侯的错误

4、文化引领

联想的4P执行文化

5、提拔重用执行型人才

执行型人才的三大特征

第8讲 正心与领导艺术

1、正心的极端重要性

案例：水知道答案

2、讨论：哪些心态会让人倍感幸福

搞定自己什么

3、积极心：掌握快乐的钥匙

工具：ABC理论

案例：孔子论主动性

4、结束语：明白天道与人道

懂得付出才算真正懂得人生