【课程背景】

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球**和技术领导者。这其中有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并**管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略规划解码至员工个人绩效？本课程将**工作坊（实战演练）的方式，让学员全程参与企业战略的顶层设计与目标制定，全面梳理战略执行的各个方面，并解析自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的责任定位，**自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动、协调运作，保障公司战略规划与战略执行的一致性与完整性。

训练营以解决企业战略规划与落地执行为出发点，借助行动学习、头脑风暴等工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，**三天两晚的集中学习，打造参训企业学员的战略规划和战略执行力。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划与战略执行思路与方法

2、利用BLM战略模型讨论输出公司战略规划

3、**研讨提高学员市场洞察与战略规划能力

4、**战略解码输出公司战略执行的关键举措

5、**战略解码输出年度经营计划与监控指标

6、**研讨提高学员战略解码与战略执行能力

【授课时长】三天两晚

【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人

【课程特色】训战结合，研讨输出公司战略规划共识与经营执行计划

【课程大纲】时间内容时间要点与成果BLM战略分析与规划**天上午模块一：市场洞察与业务创新一：BLM战略规划模型介绍9:00-9:451、战略管理理论学习

2、BLM战略规划思路与方法论；二：差距分析9:45-10:101、研讨：影响战略目标达成的关键差距分析三：市场洞察10:10-10:301、PEST分析

2、竞争分析

3、客户分析10:30-10:45课间休息10:45-11:301、研讨：基于市场洞察的战略分析四、创新焦点11:30-12:001、战略应对与业务创新

2、安索夫矩阵与战略选择

3、三平面业务组合**天下午模块二：业务设计与目标规划四、创新焦点14:00-14:451、研讨：基于战略分析的业务创新14:45-15:151、研讨：创新业务组合15:15-15:30课间休息五、业务设计15:30-16:151、目标市场细分

2、客户价值主张与价值获取

3、活动范围与风险管理

4、SPAN战略定位分析

5、SWOT分析与战略选择16:15-17:001、研讨：基于业务创新的业务设计与规划**天晚上练习与辅导18:30-21:30基于战略洞察的业务创新与设计BLM战略分解与执行第二天上午模块三：战略执行与业务规划六：BLM战略执行模型介绍9:00-9:101、学习BLM战略执行的四个维度与方法论七：业务设计9:10-9:301、关键任务设计理论讲解

2、关键任务分解与排序9:30-10:301、研讨：关键任务设计与里程碑10:30-10:45课间休息10:45-11:301、研讨：基于战略规划与目标达成的关键举措模块四：战略执行与组织保障八、人才11:30-11:451、战略规划与人才需求

2、华为人才发展与培训九、正式组织11:45-12:001、正式组织的概念与内涵

2、基于业务发展的组织变革第二天下午十、文化与氛围14:00-14:301、组织氛围的概念与内涵

2、组织氛围的六个维度14:30-15:001、华为企业文化与任正非领导力15:00-15:301、战略一致性检查

2、影响战略执行的根因分析15:30-15:45课间休息十一、组织能力检查与建设15:45-16:151、研讨：影响战略执行的根因分析与解决方案16:15-16:451、研讨：支撑战略执行的组织能力建设16:45-17:00BLM战略规划与执行回顾与总结第二天晚上练习与辅导18:30-21:30基于战略执行的业务与组织发展规划年度经营计划与运营管理第三天上午模块五：战略解码与指标分解十二、战略解码9:00-10:301、战略解码核心思想

2、基于平衡积分卡的战略目标分解方法论

3、部门责任分解与重点工作导出10:30-10:45课间休息10:45-11:151、研讨：公司年度经营目标11:15-12:001、研讨：部门绩效目标分解与KPI第三天下午模块六：经营计划与运营管理十三、年度经营计划14:00-15:001、研讨：部门绩效指标分解

2、研讨：部门年度重点工作与关键举措15:00-15:301、研讨：年度工作计划表OGSM

2、研讨：年度经营计划表15:30-15:45课间休息十四、战略规划与执行15:45-16:451、练习与展示：从战略洞察到行动计划十五、总结与答疑16:45-17:001、战略管理周期与管理流程讲解