【课程背景】

领导力是管理者的必备能力,集中的授课培训一直是领导力类课程比较传统的培训方式,从大量的培训评估结果上看,有些学员的满意度并不高。究其原因,是参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度出发来看待党的理念与方针。因此,以贴近实战、全景实操、寓技于戏、以体验式学习为主特点的党建沙盘模拟课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程,在沙盘模拟的过程中,学员将在模拟探索中深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的高端培训课程。

在我党的历史中,长征无疑是**能体现我党领导力的一段历程,面对数倍敌人的围堵阻截,面对雪山草地的艰难险阻,面对物资匮乏的艰苦险境,**依然凭借强大的领导力带领红军战士完成了艰苦卓绝的战略转移。此沙盘正式依托于这段历史,以模拟体验的方式,带领学员感受领导力的重要作用。

【沙盘介绍】

1934年10月,中共在第五次反“围剿”失败后,中央主力红军为摆脱国民党军队的包围追击,被迫实行战略性转移,进行长征。

直至1936年10月,央红军共进行了380余次战斗,攻占700多座县城,红军牺牲了营以上干部多达430余人,平均年龄不到30岁,共击溃国民党军数百个团,其间共经过14个省,翻越18座大山,跨过24条大河,走过荒草地,翻过雪山,行程约二万五千里,红一方面军于1935年10月到达陕北,与陕北红军胜利会师。1936年10月,红二、四方面军到达甘肃会宁地区,同红一方面军会师。红军三大主力会师,标志着万里长征的胜利结束。

本沙盘将模拟长征期间红一方面军的长征历程,学员分为**、二、三、四、五、六个军团,分别担任司令、政委、参谋、司务长、政治干事、通信员等角色,自血战湘江后出发,历经重重阻碍,**终抵达陕北,在带入感极强的沙盘模拟中体验长征的艰辛与伟大。

【课程特点】

从湘江到陕北,多个经典场景再现,重走长征路上,各军团学员将会遇到如下情形:

1. 阻敌、追兵、雪山、草地、缺粮……在层层阻碍下,要如何抉择?

2. 从湘江血战到激战腊子口,中央红军如何化险为宜?

3. 为什么遵义会议挽救了红军、挽救了中国革命?

4. 生命、信仰、个人、集体,关键时刻要如何抉择?

5. 党和红军是如何从实践出发,走出属于中国的新路?

6. 充分体验“坚定革命的理想和信念”是如何帮助我们成功的?

……

【课程收益】

1. 帮助学员理解领导力的本质

2. 使学员更加坚定理想和信念

3. 深入学习与掌握领导力的核心要素

4. 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

5. 培养学员尽职尽责、追求卓越的理念

【授课时间】  

1天(6小时)

【人数要求】

学员分6组,每组6~9人

【课程安排】

【讲师分享大纲】

领导力的**大要素:远见卓识

l 经常自省的未来三问

l 做到远见卓识的提升路径

领导力的第二大要素:目标导向

l 目标的表述是不是简单

l 目标的信心来自于哪里

l 目标的意义是不是明确

领导力的第三大要素:信念坚定

l 因为相信,所以看见

l 心中有信仰,脚下有力量

领导力的第四大要素:专家典范

l 超越视野

l 提升格局