课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代，我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！另一方面，随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

■ 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！

■ 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！

■ 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！

■ 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？

■ 管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？

■ 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？

■ 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该怎么办？

■ 企业员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该怎么办？

■ 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该怎么办？

■ 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？

■ ……

可见，企业面对内外的各种瓶颈问题，而领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中**为致命的障碍和短板！ 唯有开展变革创新活动去洞见未来发展，才能突破困境，快速走上可持续发展的道路，

因此，企业必须以产品为中心向以价值用户为中心转型、从资源和体力劳动为主向脑力和心力劳动为主转型、从传统工业模式向卓越经营模式转型、从资源型、政策型的企业向管理型、企业家型转型。面对新时代，企业必须具备洞察未来市场发展的领导力、打造与众不同产品的创新力、组织快速适应市场环境变化的变革力，即企业管理者必须具备变革创新领导力，才能让企业可持续快速发展，但企业缺变革创新型人才，尤其是缺变革创新型领导。可见，变革领导力成为企业发展的唯一核心竞争力。

课程收益：

■ 认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革领导力；

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”；

■ 认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；

■ 探索到管理的本质，认识到新时代企业管理中心的转移；

■ 认识到迈向卓越变革创新型领导的本质在于修炼正向核心价值信仰；

■ 学习标杆企业，以中国**伟大的企业华为作为的**实践样板和典型案例；

■ 掌握变革管理的八步法，用方法论指导公司变革实践。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

课程大纲

**部分：转换，从管理转向领导

一、标杆学习：以华为为标杆的领导力研究

1. 华为的成长路径

2. 华为发展四阶段中的变革管理

二、思维转身：从管理走向领导

提问：认知升级：考一下你对管理的理解

1. 了解权力与影响力的区别

2. 了解管理者与领导者的区别

3、如何从管理走向领导

三、模型应用：领导力的三大素质模型

1. 领导力根性素质：智、信、仁、勇、严

案例分享：以优秀企业家为例的根性素质体现

智——提倡日事日毕、日清日高的“OEC”管理模式的张瑞敏

信——欠债还钱的史玉柱

仁——以德报怨的牛根生

勇——勇于担当的曹德旺

严——铁腕总理朱镕基

2. 领导力专业素质：职业化、专业化

3. 领导力能力素质模型：学习力、决策力、组织力、前瞻力、文化力、执行力、凝聚力、思维力

案例分享：

² 解码任正非：见贤思齐与惶者生存

² 向一切学——华为的力量的来源

第二部分：变革——领导这个多变的时代

一、打破10年成长魔咒的战略管理框架——BLM业务领先模型的应用

1. VUCA时代，翻越阻碍企业成长的三座大山

2. 系统掌握BLM业务领先模型的系统框架

二、案例分析：业务领先模型在华为企业中的应用

1. 战略变革：基于华为的愿景、使命、价值观的战略梳理

2. 组织变革：组织架构的创新——铁三角模式

3．人力资源变革：建立基于的“三个”价值管理要素机制

4、企业文化变革：分层的企业文化建设

思考：人之初，性本善，还是性本恶？“群众运动”还是“运动群众”？

第三部分：领导---变革者的行动与抉择

讨论：关于变革的思考

一、面对变革，需要具备变革领导力的行为表现

1. 突破陈规，拥抱变革

2. 识人与授权

3. 团队领导与团队激励

4. 富有远见，抓好重点工作

5. 掌握过程，关注结果

二、领导管理策略的应用：约翰∙科特的“领导变革八步法”

1. **步：制造紧迫感

Ø 评估市场和竞争现状

Ø 找出并讨论当前的危机、潜在的危机与重大的机会

2. 第二步：建立领导团队

Ø 建立一个足够强大的变革领导团队

Ø 让领导团队像一个团队那样工作

3. 第三步：设计愿景战略

Ø 创立愿景来引领变革

Ø 制定实现愿景的战略

4. 第四步：沟通变革愿景

Ø 利用各种可能的方式持续地沟通新的愿景和战略

Ø 变革领导联盟要以身作则，树立榜样

5. 第五步：善于授权赋能

Ø 清除变革障碍

Ø 改变阻碍变革愿景的制度系统和组织结构

Ø 鼓励冒险和非传统的观念、活动和行为

6. 第六步：创造短期成效

Ø 制定计划，以实现看得见的绩效改进，或一个又一个的“胜利”

Ø 实现一个又一个的胜利

Ø 公开嘉许和奖励为胜利作出贡献的人

7. 第七步：促进变革深入

Ø 充分利用人们日益增长的对变革的信任，改变所有与变革愿景不匹配的制度、结构和政策

Ø 聘用、选拔和培养能够实施变革愿景的人

Ø 以新的计划、主题和变革方式、促进变革深入

8. 第八步：成果融入文化

Ø **客户导向和成果导向的行为，以文化力量创造绩效哦

Ø 阐明新的行为与组织成功之间的关系

Ø 开发新的方式，确保领导力发展继续与继承

课程总结及互动答疑