前言：
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，**个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 **后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能**的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行。
企业战略管理是一种过程，**终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，**大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。
课程目的：
1. 什么是战略规划？什么是战略管理？
2. 战略规划与战略管理的应有认知。
3. 掌握制定战略规划的方式？
4. 掌握公司战略管理目标的步骤
5. 学会战略分析技巧
6. 学会制定公司战略规划的步骤
7. 战略管理方案研议技巧
8. 战略管理议题技巧
9. 企业职能战略管理技巧
10. 掌握评估公司战略经营战略的步骤
11. 战略管理成功的技巧
12. 提升高管制定战略的整理能力
课程大纲：
2天12小时（9：00-12:00 13:30-16:30）项次主题详细内容
一
战略管理的应有认知Ø 时代在变，环境在变的趋势分析
Ø 未来趋势，经营导向的掌握要领
Ø 破除行动惯性陷阱
Ø 亲身体验，个案实证的成功要领
Ø 讨论:我们的未来共识(战略的基础)
² 我们的使命-我们的事业是什么?
² 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
² 我们的经营目标-中期与长期二
战略管理导论
Ø 变动环境下主管应有的心态
Ø 深度思考的三个C
² 顾客(Customer)
² 竞争对手(Competitor)
² 企业本身(Company)
Ø 战略思考与战略规划
Ø 战略规划的整体架构
Ø 使命理念愿景目标战略的关系
Ø 总体战略/事业战略
Ø 战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三
战略规划与分析技巧Ø 环境因素分析
Ø 产业分析
Ø 顾客分析
Ø 竞争对手分析
Ø 公司能力分析
Ø 产品组合分析
Ø 市场组合分析
Ø 强势与弱势汇总
Ø SWOT整合分析
案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。
五
战略管理方案与策略制定研议Ø 战略形态
Ø 基本战略
Ø 公司战略与事业战略
Ø 成长战略
Ø 维持战略
Ø 撤退战略
Ø 功能性战略
模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式六
战略管理议题探讨Ø 多角化的成长战略
Ø 垂直与水平整合
Ø 合作与联盟
Ø 进入新市场的考虑因素
Ø 市场地位与进入决策
Ø 技术密集产业的战略
Ø 不同市场地位的战略
Ø 时间重要吗—时基竞争
模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策七
企业职能战略管理技巧
Ø 职能部门战略概述
Ø 财务管理战略
Ø 人力资源战略
Ø 生产战略
Ø 市场营销战略
Ø 协作战略
Ø 研究与开发战略
Ø 组织发展战略
模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制八评估公司战略的步骤与技巧Ø 评估公司战略规划的步骤
² **步是对制定战略规划的背景情况进行评估
² 第二步是有关商业机会的评估
² 第三步是对战略方案本身的评估
² 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估
² **五步是对战略的可操作性进行评估
Ø 评估战略的因素
Ø 评估战略的技巧
模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化
九
战略管理执行与控制Ø 战略组织设计
Ø 塑造自我执行的文化
Ø 战略绩效指标与衡量
Ø 如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
Ø 发展战略目标
Ø 发展关键绩效指标
Ø 评选KPI
Ø 建构KPI的因果关系
Ø 拟定行动方案
Ø 分配资源
Ø 个案分享
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。
