【课程背景】

该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用

企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。

【课程时长】   1天

【课程大纲】

一、班组是安全的重灾区

1、触目惊心的数字

2、班组长在安全管理中的地位

3、事故的主要原因分析  

4、安全事故冰山理论

5、海因里希模型

6、危害“金字塔”

案例：中国式过马路

二、车间安全生产活动

1、作业现场 “4S” 活动

2、安全目视化标示

3、隐患排查治理活动

4、危险预知训练（KYT）

5、安全教育与训练

6、推广标准化作业

三、基于行为的安全管理－BBS

1、安全行为观察实施背景

2、什么是行为安全观察

3、关于“三违”现象

4、如何开展安全行为观察

● 安全行为观察案例

5、安全管理的原理－ABC 模型

6、行为观察与反馈系统

四、员工自我安全管理

1、操作人员6个严格遵守

2、下班离岗前10要

3、增强安全意识

4、加强安全知识学习

5、服从管理、接受监督、按章作业

6、杜绝不安全行为

7、提高应急处置和逃生自我能力

五、车间现场安全监控

1、安全监控，不能搞“下不为例”

2、“差不多先生”要不得

3、不能有效制止，局面就会失控

4、事故不能瞒报！！！

5、曲突徒薪的故事

6、**创新，让大家共担责任

7、安全考评不能流于形式

8、先进班组安全管理经验

案例 ： 杜邦公司的班组安全管理

宝钢安全生产管理模式

白国周班组安全管理九法

六、安全生产常识

1、工厂一般安全规定  

2、用电安全

3、设备安全          

4、化学品安全

5、现场急救          

6、消防安全

七、安全预防系统的建立

1、安全预防系统定义及构成    

2、安全预防系统建立的一般流程

3、安全预防系统建立的方法

4、安全预防系统建立的注意事项

5、安全预防系统建立对其他现场管理的影响

八、 车间应急与急救

1、事故应急救援的基本任务

2、事故应急管理的过程

3、 现场发生火灾的应对措施

4、现场发生触电的应对措施

5、现场发生机械伤害的应对措施

6、应急预案与应急演练