【课程别名】《搞定目标，效赢职场》、《RUPT时代的目标管理》

【培训对象】全员（员工、中基层管理者）

【培训时长】1天（6小时）

【课程简介】目标管理是企业的导航系统。对职场人士而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提高绩效、提升整个企业的整体效能。

本课程以OKR目标管理法为理论基础，以效能教练学院研发的《全脑ORA目标设定卡》为关键工具，以《ORA目标执行表》为课堂作业，**大量的案例分析和课堂练习，让学员能够识别设定目标的盲区，制定落地性强的工作目标和行动计划。【课程背景】伟大的演说家博恩崔西说：“要达成伟大的成就，**重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。” 对职场人士而言，目标的重要性不言而喻。

然而，对于目标，大部分人的实际情况却是：

总是定目标，却总是半途而废……

不愿定目标，因为制定了却总是达不成……

偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……

如何设定合理的工作目标？

如何保证目标的顺利执行？【课程收益】**学习本课程，学员将能：

1．重视目标：更加重视工作目标，增强达成目标的信心

2．制定目标：掌握设定ORA目标的格式，制定愿景目标、成果目标和行动目标。

3．分解目标：利用目标分叉树，完成合理拆分目标的课堂练习。

4．模拟执行：发现执行力弱的原因，完成《ORA目标执行表》（个人版）【思维导图】 【课程大纲】（二级目录） 【课程大纲】（三级目录）【课前热身】我的近期小目标一、揭开目标背后的真相(1.5h)【视频赏析】当年底复盘目标时…1. 目标清晰，成为“3%”：哈佛调研、目标的价值2. 目标管理的前世今生： MBO、KPI、OKR、ORA3. 目标其实就是“想要有”：想达成、要结果、有行动4. 目标分类的四大维度：不同领域、时间长短、时间限制、不同层次5. 目标管理的三化原则：先僵化、后优化、再固化【内容回顾】抛球回顾二、设定ORA三层次目标(3h)1. 设定激发动力的愿景目标设定方法：VAN法定格式

激发动力：4W1H法产生画面

【同步练习】设定愿景目标，并描绘实现画面。2. 确定清晰明确的成果目标【案例分析】HR/销售主管的目标

设定方法：明确截至时间 清晰描述任务 量化具体成果

分解工具：目标分杈树

【同步练习】设定成果目标，并进行拆分。3. 制定落地性强的行动目标设定方法：频率 任务 行动

【课堂作业】以小组为单位，绘制个人ORA目标海报。

【代表发言 作业点评】三、计划落地，达成目标(1.5h)1. 执行目标的破窗理论：窗户破了——乱丢垃圾——治安混乱【小组讨论】《致加西亚的信》引发的思考（如何保证工作目标顺利执行？）2. 目标达成才是硬技能：目标达成，是的突破人生的硬技能！3. 目标达成的两大前提：做好预材管理、预设解决方案预材管理：预材清单、预材分类、预材进度表

WOOP思维:：愿望、结果、障碍、计划

【课堂练习（小组制作海报）】预材管理 预设障碍（找出对应解决方法）。

【代表发言 全员点评 导师总评】4. 执行计划的四个关键：分解任务、预设时间、及时调整、复盘反思【课堂练习】制定奖惩标准，确定检查频率和监督人；完成《ORA目标执行表》