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黄洋

九大领导力的锤炼

黄洋 / 《解放军执行力模式践习系统》的创始人、“前沿讲座”特邀管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

理清管理与领导,领导与领导力的区别; 明确领导力的构成及其主要内容; 掌握九大领导力提升的基本途径和方法

课程大纲

  前言
一、    管理与领导
二、    领导力
三、    领导力为什么被重视
**: 决策能力
一、    领导就是决策
二、    决策能力的构成
三、    决策的要素
四、    决策的方法
第二:感召能力
一、    “得人心者得天下” 
二、    感召能力的诠释
三、    感召能力的来源
四、    打造卓越的感召力
第三:用人能力
一、    “兵民是胜利之本”
二、    用人法则
三、    用人之忌
四、    用人之道

第四:沟通能力
一、  沟通是领导的重要工作
二、  沟通的要素
三、  沟通的渠道
四、  沟通的技巧
第五:组织能力
一、  “好钢要用在刀刃上”
二、  发挥团队的作用
三、  关注细节
四、  善于平衡与协调
五、  严守“游戏规则”
第六:洞察能力
一、“留心身边事,处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质
第七:激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法
第八:创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼
 第九:自律能力
    一、“同志们,跟我冲啊”
    二、“己身正方可正人”
    三、“勿以恶小而为之” 
    四、共赢才是真正的赢

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