课程大纲

【课程背景】

中美贸易之战、中国税法改变；原物料成本增长不慢，员工加薪诉求不断……嗜血的竞争，搏命的挣扎，中国制造业似乎已经命悬一线。残喘、叹息的背后，留下的是一串串大大的问号，我们的企业怎么了？为何稍有风吹草动，我们就战战兢兢？为什么我们不能像世界级一样的企业长命百岁？……

中美贸易之战，抛却技能我们是否就能靠前

贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。

竞争的全球化，企业产品创新的压力增大。

客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力

新税法的颁布，我们是否还有利润空间……

翻开车间工厂经营的外衣，我们发现不是竞争太残忍，而是我们自嗨太深！来自车间一线的数据，异常、报废、怠工、停机……无一不叩问管理。事实上，借助工具才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，并**终为企业获取倍增的利润。

本课程中，资深讲师将带领您共同探讨企业成本控制与降低之道！

【课程收益】

该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容

用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动

“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制，实现成本削减

引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法

透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

降本全系统数据管理，训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处

全课程案例呈现于剖析，为学员返回企业的落地实践奠定基础

企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出

【课程特色】

课程基点：基于成年人士学习特征量身定制

课程定位：实战，实效

课程构成：理念 方法 工具

授课方式：50%理论 40%案例讲解演练 10%点评总结

【授课对象】

生产总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。（特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果**。）

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

**单元 降本全视角浪费甄别

第1节 成本基础

总成本费用全景图

案例:设备夹具制作总成本分析

成本管理是虚实结合的结果

正确做法=积极LOSS运营机制 培养强烈成本意识

自上而下成本工作职责

车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容

班组成本的构成

车间班组成本的构成

第2节 浪费与增值

浪费与增值的基本概念

哪些活动是增值的？问题意识建立

“七七事变”——地下七浪费

生产中的浪费及危害

某企业降本活动内容及要求

第二单元 降本全方位M4管理

第1节 M1降本人员管理

定编间接人员降本

工作负荷分析

产线平衡增效降本

产线编程与平衡分析

你认为有何改善妙方？

人工浪费识别消除

动作五看法

标准作业改善——减少动作浪费

多能工培养管理

人员士气管理

第2节 设备降本的手法

设备故障的主要原因

调查：设备保养管理

设备维护保养

设备深度消缺管理

有效利用设备

设备综合效率

第3节物料管理的手法

班组直接材料的收料管理

班组直接材料的发料管理

材料不用要封存

材料去向必知

物料搬运浪费识别

搬运八大原则

班组直接材料的存料管理-盘点工作

第4节 降本的五项手法

异常工时消除法

采用标示减少找的浪费

比较控制法

工厂管理的5张控制报表

定额管理法

案例 劳动用品定额

目标责任法

案例：标杆法降低成本空间的挖掘

激励法

动能管理

第三单元 降本全透明道场管理

第1节 现场道具透明化

生产线诊断确认表

呼叫警灯

生产计数器

生产管理板

刀具管理台

刀具更换计数器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽检作业台

检具放置台

员工教育训练台

**[过程诊断表]发现成本机会

第2节 效率提升案例

第四单元 降本全系统数据管理

第1节 总成本考量

产品总成本偏高

制造业（科目分类）

第2节 内部交易价格体系

变动成本

其他变动费

业务资金利息

边界利益

人工费

设备费

其他固定费

案例：组装车间小单元经营数据

小单元核算推进工作项目书

成本降低汇总

第3节 CM成本方案推演