【课程背景】

随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：

1、人多了，不知道怎么管了？总想找一种既省时，又省力的办法！

2、那些几十万人甚至上百万人的企业，到底靠什么工具管理员工的？

3、什么是企业文化？为什么优秀的企业文化都很鲜明和独特？

4、如何建立企业自己的文化？

5、为什么企业文化建设能解决管理中的绝大部分问题？

【培训对象】

企业中高层管理者（至少1年以上管理经验）

【课程收益】

1、让每位管理者明白：文化管理是企业管理的**高境界！

2、让每位管理者掌握企业文化建设的工具与方法，并在实际工作中灵活运用！

3、让每位管理者掌握优秀企业的文化建设方法和技巧。

4、让每位管理者掌握如何**学习，挖掘自身文化特点，提升格局，做好管理工作。

【授课时长】6h/天；1天。

【授课大纲】（可根据客户要求微调）

**部分 文化领导力概述

【案例分析】：

富士康，如果**文化管理百万员工？

海尔，靠什么文化提升客户服务质量？传承“日清日结”管理？

蒙牛，靠什么文化打造团队凝聚力？

联想，靠什么文化走向全世界？

一、企业文化到底是什么？

1、文化是规律。

2、文化是个性。

3、文化是工具。

4、文化是信仰。

二、企业文化不是什么？

1、文化，不是表象。

2、文化，不是条文。

3、文化，不是老板。

4、文化，不是灌输。

三、文化领导力是什么？

1、文化领导力，是工具，牵一发动全身。

2、文化领导力，是激励，改变心态，挖掘潜能。

3、文化领导力，是**前沿、**适合未来管理趋势的强大工具。

第二部分 中国民族文化与领导力

一、中国民族文化渊源与企业文化渊源

1、中国民族文化几大特点

2、中国企业的起源与发展

3、企业文化建立与发展

二、儒家、道家与法家文化对企业的影响

三、近代中国关于文化的研究

1、明恩溥

2、柏杨

3、曾仕强

第三部分 企业与民营企业的文化

一、民营企业的特点

1、股权特点

2、所有权与经营权

3、老板性格与企业性格

4、裙带关系

二、企业文化

1、企业文化是什么

2、企业文化应该包括什么

3、企业文化有什么价值与作用

4、现代企业文化建设包括哪些步骤

5、案例分析

三、民营企业文化建设步骤

1、企业文化与老板文化

2、老板性格与企业性格

3、从马云看宗教化

4、宗教化与企业文化

5、企业文化建设体系搭建

第四部分 企业文化与老板的关系

一、老板文化是不是企业文化

1、老板性格与影响力

2、老板形象与威信

3、老板行事风格

二、老板文化如何影响企业文化

1、几个观点

2、案例分析

第五部分 文化领导力的价值与作用

一、灵魂的归宿

1、幸福与幸福指数

2、心态与绩效

3、激励

二、企业的归属感

1、归属感与激励

2、职场绩效

3、心态决定一切

4、如何爱厂如家

5、案例分析

第六部分 如何建设企业文化领导力

一、企业文化建设的几个阶段

1、初创期，不要谈企业文化

2、发展期，注重文化的积累

3、快速提升期，开始建立企业文化

4、成熟期，逐步完善企业文化

5、改革期，诊断，进一步提升企业文化

二、几个误区

1、企业文化就是条文

2、企业文化就是口号

3、企业文化没有什么用

4、企业文化就是老板一个人的事

5、企业文化要全员都讲

三、建设企业文化的5个步骤

1、调研

2、提炼

3、总结

4、修订

5、提炼

6、成型

四、案例分析

1、海尔（张瑞敏、杨绵绵如何塑造企业成功的）

2、联想（柳传志与联想文化）

3、阿里巴巴（马云倒立、授戒文化等）

4、失败案例

五、案例赏析

1、执行力文化与奴才文化

2、罚款文化与人性化文化

3、制度文化与灵活文化

4、专业化与奴才化