【课程概述】企业变革，公司在治理、运作、合作等方面都面临着新的挑战，如何能快速适应改制后的运营，并推动良好健康前行？如何能让企业战略目标有效分解为个人目标，并有效推动落地实施？本课程将**战略解码方式剖析企业战略目标、**指标价指树模式教会经理人结合目标管理要求，学会逐层分解目标，并形成落地行动方案。

【课程大纲】

1  绩效是什么？

1.1绩效是检验企业的唯一标准

1.2绩效=价值/资源

1.3什么是好的绩效？

1.4绩效管理VS目标管理

2  目标管理的实质

2.1目标管理的两大权变因素

2.2目标管理途径

2.3企业目标管理与企业战略的关系

3 目标管理的基本策略

3.1目标管理的六个步骤

3.2目标管理的SMART原则

3.3目标管理与控制

4目标管理的前提-企业战略解码

4.1绘制企业的商业画布

商业画布是企业战略布局的战术地图

企业目标管理围绕战略管理  

4.2绘制企业战略地图

企业总目标源自于战略地图

企业目标管理的三个层级

团队绘制基于战略地图的目标分解图

5 目标分解步骤和方法

3.1基于价值树的目标分解流程

3.2基于目标分解的鱼骨刺图法

3.3形成个人指标的基本流程

3.4目标管理素QQTC法则

6 目标达成推动方案

3.1基于企业目标的差距分析（5Q工具图）

3.2基于差距的原因要素分析（鱼骨刺图）

3.3基于逻辑梳理的矩阵分析（矩阵分析工具）

3.4基于目标解决的行动方案（团队共创工具）

3.5基于行动方案评估分析（收益矩阵工具）

7 企业目标管理复盘跟进方法

7.1企业目标管理复盘五步流程

7.2复盘对人的基本要求

7.3复盘对工作的基本要求