【课程背景】

◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

◆ 企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？

◆ 企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？

◆ 企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？

◆ 企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？

◆ 企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟

◆ 企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？

【课程特色】

特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色2——股权激励动态方案设计的课程推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具

【课程收益】

1. ——授课专家十多年咨询经验，实战，有效；

2. ——股权设计重要问题的分析和警示；

3. ——实用的方案落地工具；

【课程大纲】

时间：1—2天

课程内容：

**部分：股权激励是什么，如何实现

1、揭秘企业家经营企业的3大思维

2、股东实现股权价值的六大步骤

3、股权的三大核心价值

4、股权的两大核心权益

5、股权顶层设计的3大原则

6、如何规避股权激励的10大误区

7、股权激励方案制作的“十六定”逻辑

8、超额分红激励法与应用案例

案例一：如何快速提升公司5倍业绩；

案例二：如何快速降低10%成本的 有效方法

9、在职分红激励法与应用案例

案例一：如何提升部门协作，从各扫门前雪到全力推动公司发展；

案例二：如何解决股东分配不公的矛盾中解救公司

10、实股、渐进式注册股与应用案例

案例一：某科技企业给出了实股，留住人才了，同时也带了巨大企业风险，如何提前约定退出机制，规避风险？

案例二：某产值过亿的服务性企业，如何使用渐进式注册股激励方式，留住并发挥优秀人才并将公司做大做强？

案例与实战演练

11、期权激励法与应用案例

案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越同行

案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内人才，提升公司在行业领导地位

12、限制性股份激励与应用案例

案例一：某医药企业如何使用限制性股份激励快速提升公司业绩

案例二：某餐饮软件企业如何使用限制性股份激励，快速实现公司新业务模式，业绩翻番

第二部分：股权激励方案设计落地实操四大原则

1、合伙人股权激励与应用案例

1) 合伙人模式构建10大步骤

2) 如何搭建企业的内、外部合伙模式

3) 如何**合伙人机制早日实现战略目标?

4) 案例一：项目合伙人案例

5) 案例二：区域合伙人案例

6) 案例三：合伙人文化案例

7) 案例四：事业合伙人案例

第三部分：如何让股权溢价

股权价值发展，成就行业寡头的直通车    

股权激励方案设计培训班

2、产业链激励与应用案例

(1) 产业链激励4321法则

(2) 股权可以整合上游

(3) 股权可以开拓市场

(4) 股权可以整合同行

案例一：农牧产业链激励、整合，成就区域霸主；

案例二：产业同盟，革新旅游新业态；

案例三：融人、融钱不花钱多开店，生意火爆。

第四部分：项目对赌和退出机制

1、什么是对赌协议

2、对赌需要具备什么条件

3、对赌案例分析

4、华为股权设计与退出机制

5、小米公司股权分红与退出机制

第五部分：PE和VC相处之道

1、PE相处和应对

2、VC相处之道

3、防止资本力量

第六部分：公司治理机制建立

1、公司治理和三会一层

2、公司战略管理

3、股权设计与治理机制

总结：互动交流