课程背景：

女性领导力，不可忽视的“她”力量，我们可以看到身边涌现出越来越多的女性领导人、企业家和管理者，她们在用行动印证着女性力量的崛起。德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、波兰总理希德沃……诸多女性的身影日益活跃。女高管的身影更是比比皆是：IBM首位女CEO罗梅蒂、平安集团陈心颖、格力的董明珠、阿里巴巴CFO武卫……越来越多的杰出女性，正凭借自身能力，成为领导者，在各自的领域实现着个人价值。

   对于女性领导而言，首先是领导，然后才是女性。永远不要因为自己是女性而设限。有梦想就去努力实现，有优势可以去发挥，而不是说因为其他的各种各样因素，自己影响了自己。女性领导力培养与所有领导者的培养绝大部分是一致的，稍微有一点不同的是，永远不要因为自己是女性而给自己设限，只要女性领导者愿意基于责任去看待自己，有关领导力的提升就会看到成效。

课程收益

1. 开发、修炼、培育女性领导力；

2. 女性领导人的领导艺术的提升；

3. 拓宽女性在管理和领导职位上的上升空间；

4. 学会在管理中扬长避短，与男性同僚，上下级和谐共处；

5. 学会释放和调整压力，勇敢应对挑战；

6. 更有效的分配时间与经历，达到事业家庭生活的平衡；

培训课时：1天

课程大纲

**讲：领导者概述与女性领导者特质

1. 领导与管理的不同？

2. 领导与管理的关系

3. 领导与管理的差异

4. 领导与管理的联系

5. 领导与管理的本质

6. 管理者与领导者的区别？

第二讲：女性领导者的现状分析

1.政治领域的女性领导力

2.经济领域的女性领导力

3.学术领域的女性领导力

4.女性领导力的机遇和挑战

案例：诺基亚CEO分析

第三讲：女性领导者应具备的十种重要特质

1.自信

2.弹性

3.专注

4.动力

5.控制

6.决心

7.沉着

8.独立

9.竞争

10.冷静

第四讲：女性领导影响力

1、激励形式——物质激励的体系设计

2、激励形式——精神激励的艺术

3、激励的六种设计方式

4、精神激励的几大方法

5、领导沟通与激励

案例分析： 大数据激励

6.领导力培训知识点汇总和培训后测评

第五讲：女性情景领导力修炼

1) 领导者“成就”领导力

2) 创新与开拓意识

3) 明确的发展目标

4) 成就导向

5) 学习能力

6) 主动性

7) 领导者“服务”领导力

案例：HP公司分析

第六讲：女性卓越领导力

1、领导力的认识与分析

1）什么领导力

2）管理者个人领导力的组成因素

3）领导力与权力的区别

2、如何培养与发挥个人领导力

3、领导者如何用人推动变革

1）用人之长，避人之短，善于发现下属的长处

2）善于表扬，会批评

3）注重团队气氛，创建快乐氛围

案例分析：默克领导力

总结：课程回顾 互动交流