【授课特点】

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【课程收益】

了解国企目前在国内的现状，国企发展趋势，及国企如何理解自身战略目标及执行，在转型升级后如何有效提升活力及竞争力。

【教学方式】

1：系统的理论解读与实践方法论

2：工具模型的讲解及案例展示

3：互动研讨

【培训内容】

**部分：十四五”规划编制背景及宏观形势分析

◆ “十四五”战略之宏观环境分析

◆ 国企国资改革走上法制化轨道

◆ 我国国企的发展与困境

◆ 确定发展方向精准战略定位

第二部分：国企现状及发展趋势分析

◆ 国有企业转型的基础、方向和要点

◆ 国有企业业态组合和产业链分析

◆ 国有企业转型的发展路径选择

第三部分：企业战略实行中的困惑

◆ 如何理解公司战略意图

◆ 部门之间战略工作如何相互支撑

◆ 企业短期战略目标与长期战略目标脱节

第四部分：化战略为行动的有效工具

◆ Swot模型与波士顿矩阵

◆ GE矩阵

◆ 战略地图

◆ 平衡积分卡

第五部分：战略的执行与落地

◆ 高权力距离与低权利距离

◆ 责权矩阵与管理层次

◆ 企业战略的实施步骤

◆ 战略控制。

◆ 执行力。

◆ 企业战略评估

第六部分：战略执行体系搭建

◆ 优化核心流程

◆ 再造权责体系

◆ 创新绩效模式

◆ 改革激励机制

第七部分：战略协同

◆ 战略目标分级及管理集成与整合

◆ 协调机制的建立

◆ 流程管理及协调

◆ 情报管理及结果管理